Шаг 3. Составление графика обслуживания долга

Шаг 2. Проведение анализа безубыточности за год

Пример решения задачи контрольной работы

Решение проведем с помощью многошаговой процедуры. На каждом шаге будет локализирована какая-либо конкретная задача.

Шаг 1. Разделение издержек на переменные и постоянные

Для проведения анализа безубыточности, прежде всего, следует разделить издержки на переменные и постоянные. Для этого необходимо внимательно изучить характер зависимости каждого вида издержек от объема реализации готовой продукции предприятия, а также рассчитать величину амортизации основных средств.

Расчет величины амортизации приведен в табл. 5.

Таблица 5 - Расчет величины амортизации, грн.

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
Начальное значение	6,300.00	6,168.75	6,037.50	5,906.25	5,783.20	5,660.16
Амортизация	131.25	131.25	131.25	123.05	123.05	123.05
Остаточн. значение	6,168.75	6,037.50	5,906.25	5,783.20	5,660.16	5,537.11
	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Начальное значение	5,537.11	5,421.75	5,306.40	5,191.04	5,082.89	4,974.75
Амортизация	115.36	115.36	115.36	108.15	108.15	108.15
Остаточн. значение	5,421.75	5,306.40	5,191.04	5,082.89	4,974.75	4,866.60

В табл. 6 приведено разделение издержек на переменные и постоянные для указанных в условии задачи данных.

Таблица 6 - Постоянные и переменные издержки предприятия, грн.

Переменные издержки на единицу продукции
Комплектующие	1,844.40
Комиссия продавца	31.80
Начисления от величины валовой выручки	31.80
Всего переменных издержек	1,908.00
Постоянные издержки	за год	за месяц
Заработная плата рабочих с начислениями	41,250.00	3,437.50
Аренда помещений	36,000.00	3,000.00
Амортизация (итог табл. 5)	1,433.40
Накладные издержки без аренды и амортизации в год	212,000.00	17,666.67
Административные издержки	23,925.00	1,993.75
Маркетинговые издержки	52,300.00	4,358.33
Всего постоянных издержек	366,908.40	30,456.25

Анализ безубыточности производится с помощью традиционной схемы с использованием данных, помещенных в табл. 6. В табл. 7 помещены результаты анализа безубыточности и целевого планирования объема реализации для достижении величины операционной прибыли в размере 300,000 грн.

По результатам расчета видно, что точка безубыточности составляет 1,731 единиц продукции, что при планируемом объеме продаж 2,000 обеспечивает предприятию запас безопасности в размере 13.45%. В то же время, для достижения целевой прибыли 300,000 грн. предприятию следует продавать в год 3,146 штук.

Таблица 7 - Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли

Показатель	за год	не ед. прод.	Проценты
Выручка	4,240,000.00	2,120.00	100.00%
Переменные издержки	3,816,000.00	1,908.00	90.00%
Вложенный доход	424,000.00	212.00	10.00%
Постоянные издержки	366,908.40
Чистая операционная прибыль	57,091.60
Точка безубыточности (в единицах продукции)	1,731
Точка безубыточности в грн.	3,669,720
Запас безопасности, %	13.45
Целевой объем продаж (в единицах продукции)	3,146
Целевой объем продаж в грн.	6,669,520

При составлении графика обслуживания долга необходимо руководствоваться следующими соображениями:

· погашение основной части долга происходит равными порциями в конце каждого квартала,

· проценты по кредиту выплачиваются банку в момент погашения основной части долга,

· процентная ставка за квартал вычисляется путем деления годовой процентной ставки на четыре.

График погашения кредита для исходных данных задачи приведен в табл. 8. Процентная ставка кредита была принята на уровне 24%.

Таблица 8 - График погашения долга, грн.

Месяц	март	июнь	сентябрь	декабрь
Начальный баланс долга	30,000	28,500	27,000	25,500
Выплаты основной части	1,500	1,500	1,500	1,500
Процентные выплаты	1,800	1,710	1,620	1,530
Суммарные выплаты	3,300	3,210	3,120	3,030
Конечный баланс долга	28,500	27,000	25,500	24,000

Дата добавления: 2015-05-24