Управление производством»

Справочник должностей используется при формировании персонала технологических операций. Справочник сотрудников и окладов сотрудников используется при расчете нарядов и формировании справочника норм выработки и расценок.

• «Управление ТОРО».

Должности сотрудников используются для формирования нормы трудозатрат, список исполнителей ремонтных мероприятий формируется на основе сотрудников предприятия.

Заключение

В результате выполнения отчета был рассмотрен модуль «Управление персоналом» программного продукта «Геликон Про»; с помощью программного обеспечения BPwin была спроектирована модель системы «Управление персоналом».

Использование модуля Управление персоналом позволит предприятию достичь следующих результатов:

o полноценное ведение кадрового учета;

o получение достоверной информации о наличии, движении и занятости персонала в режиме реального времени;

o снижение затрат связанных с приемом, увольнением и планированием занятости сотрудников, а также ведением документооборота по персоналу;

o обеспечение связи отдела кадров с бухгалтерией и автоматизированная передача данных для расчета заработной платы;

o возможность анализа занятости и квалификации персонала.

Процесс создания любой системы начинается с разработки целей, выработки предварительных прогнозов, основанных прежде всего на изучении деятельности организации. Моделирование системы проходит в несколько этапов. Сначала необходимо сформулировать требования, которым должна отвечать система, т.е. установление вида деятельности, оказываемых услуг, а также внутреннее распределение обязанностей. Затем необходимо выбрать программный продукт для проектирования, который будет отвечать всем требованиям. В данном случае это BPwin. Он прост в использовании, имеет много функциональных возможностей, дружественный интерфейс. Позволяет моделировать не только информационные процессы, протекающие в организации, но и саму структуру организации.

Была достигнута цель отчета – проанализированы функциональные возможности модуля «Управление персоналом».

Выполнены следующие задачи:

1) Предоставлена информация о модуле «Управление персоналом».

2) Проанализированы бизнес-процессы «Управление персоналом».

3) Разработана контекстная диаграмма и диаграммы декомпозиции.

Список литературы

§ Дэйв Ульрих Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 304. — ISBN 0-87584-719-6

§ Неларин Корнелиус HR-менеджмент. — Баланс Бизнес Букс, 2005. — С. 520. — ISBN 966-8644-20-0

§ Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 304. —ISBN 1-57851-136-4

§ Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — 2002. — С. 368. — ISBN 5-87057-317-3

§ Аксёнова Е.А. Управление персоналом. — 1998. — С. 423. — ISBN 5-85173-081-1

§ Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). – М.: Наука, 1990.

§ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.

§ Социальный менеджмент// Управление персоналом № 3, М, 1999.

§ Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.

Дата добавления: 2015-05-08