Аналіз сильних і слабких сторін підприємств

Аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін рекомендується проводити як порівняльний аналіз, причому головний напрям уваги має спрямовуватися на конкурентоспроможність підприємства. Це означає, що внутрішні фактори – це, насамперед, фактори конкурентоспроможності.

Аналітики, які намагаються провести стратегічний аналіз сильних і слабких сторін підприємства, повинні оцінити його відносні досягнення за цілою низкою показників, серед яких потрібно виділити такі групи:

- прибутковість (обсяг прибутку, привабливість інвестованого капіталу, розмір виплати дивідендів на акцію, прибутковість по збуту та ін.);

- репутація (імідж), яка може бути описана такими поняттями як прихильність споживачів, довіра ділових партнерів тощо;

- продуктивність (витрати на одиницю продукції, середньоденний виробіток тощо);

- продукція, її структура і асортимент;

- фінансові ресурси (структура капіталу, випуск акцій, рух коштів, зміна оборотності капіталу, виплата дивідендів тощо);

- виробничі потужності, будівлі і споруди (квадратні метри, постійні витрати та інші показники);

- дослідження і впровадження новинок (прямий і непрямий ефект, грошові та якісні показники);

- організація фірми (заходи із впровадження нових управлінських структур, створення нових підрозділів);

- трудові ресурси (підвищення професійного рівня, робоча дисципліна тощо);

- соціальна відповідальність (працевлаштування безробітних, підтримка благочинних фондів і організацій тощо).

Перераховані показники можуть ранжуватися за важливістю або оцінюватися без зважування. Другий підхід, коли кожному з факторів присвоюється певний ваговий коефіцієнт, є теоретично обгрунтованішим і тому рекомендується для практичного застосування.

Конкурентна сила підприємства визначається шляхом порівняння оцінок даного підприємства з основними конкурентами. Досить часто подібні оцінки здійснюються в ході реалізації бенчмаркінгового проекту, але в деяких випадках застосовується оцінка “абсолютної” конкурентної сили.

Оцінка “абсолютної” конкурентної сили підприємства здійснюється за токою методикою. Спочатку вибирається перелік факторів, що визначають сильні і слабкі сторони діяльності підприємства. Потім проводиться порівняння оцінок цих факторів з оцінками найсильніших конкурентів, причому показник абсолютної конкурентної сили розраховується як алгебраїчна сума різниць між оцінками підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів.

n

С абс = ∑ (Сі - max C ку),... j = 1,2,...., m

i

де Сі - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства;

C ку -оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j -го конкурента;

n - кількість факторів, вибраних для аналізу;

m - кількість конкурентів.

Розглянута методика SWOT-аналізу може мати безліч модифікацій. Незмінною залишається тільки ідея порівняння зовнішніх можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства. Ця методика є дієвим інструментом стратегічного аналізу, який дозволяє зробити перший крок на шляху оцінки стратегічних позицій і перспектив розвитку фірми.

Питання для самоконтролю знань

1. Що таке SWOT - аналіз? Назвіть переваги і недоліки цього методу.

2. Що таке сильні і слабкі сторони, можливості і загрози?

3. Які стратегії рекомендуються для кожної клітинки матриці SWOT - аналіз?

4. У чому полягає методика аналізу зовнішніх можливостей і загроз?

5. Як визначається рівень нестабільності зовнішнього середовища?

6. Що таке інтенсівність конкуренції і як цей показник розраховується?

Дата добавления: 2015-05-24