Чисельність і склад аналітичної служби

Аналітична служба повинна створюватися на кожному підприємстві, яке додержується сучасних стандартів корпоративного управління. Проте чисельність її та функції працівників можуть бути різними залежно від розміру, обсягів і специфіки діяльності підприємства та поставлених аналітичних завдань.

Так, аналітичний підрозділ можна створити на кожному підприємстві, яке додержується стандартів корпоративного управління. За результатами досліджень учених-економістів, невеликому підприємству достатньо мати одного експерта-аналітика, який може бути референтом чи експертом, радником і виконувати аналітичні функції. Дуже часто на малих підприємствах на головного бухгалтера, крім його основної облікової роботи, покладені обов'язки з проведення економічного аналізу.

На середньому за розміром підприємстві прийнятна організація невеликого експертно-аналітичного підрозділу із 3– 6 осіб, за кожним з яких закріпляється конкретна аналітична функція, завдання тощо. До складу такого підрозділу можуть входити юрист, маркетолог, фінансист, програміст, перекладач (якщо підприємство виходить на зовнішній ринок). У такому разі немає потреби створювати спеціалізовані підрозділи з маркетингу, кадрів, особливий юридичний відділ. Єдиний аналітичний підрозділ на середньому підприємстві здатний взяти на себе всі або частину цих функцій.

На великих підприємствах аналітичні функції здебільшого здійснюються на базі кількох підрозділів (фінансів, маркетингу, інформаційних технологій). Проте їх координує центральний аналітичний (інформаційно-аналітичний) або стратегічний підрозділ підприємства. Експертно-аналітична служба функціонує поряд з іншими господарськими та адміністративними службами, але займає особливе місце (табл. 1).

Таблиця 1. Чисельність і склад аналітичної служби на підприємствах залежно від їх розмірів

Розмір підприємства	Чисельність аналітичної служби	Склад аналітичної служби
Мале підприємство	1 експерт-аналітик	Радник або експерт чи референт
–	Головний бухгалтер
Підприємство середнього розміру	Невеликий експертно-аналітичний підрозділ із 3-6 осіб	Юрист, маркетолог, фінансист, програміст, перекладач
Велике підприємство	Аналітичні функції здійснюються кількома підрозділами (фінансів, маркетингу, інформаційних технологій та ін.) з координацією цієї роботи центральним аналітичним (інформаційно-аналітичним, економічним) або стратегічним підрозділом підприємства

Дата добавления: 2015-05-24