Суммарные затраты связанные с запасами 3 страница

В модели с установленной периодичность пополнения запаса до постоянного уровня заказы производятся в установленные моменты времени и при снижении запаса до порогового уровня. Отличительную особенность модели с установленной перио­дичностью пополнения запаса до установленного уровня состоит в том, что заказы делятся на две категории. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные или внеочередные заказы, если запас на складе снижается до порогового уровня.

Исходные данные:

· объем потребности в запасе (S), единиц;

· интервал времени между заказами (t_МЗ), дни;

· время выполнения заказа (t_n), дни;

· возможная задержка поставки (t_3n), дни.

Расчетные параметры:

· максимальный желательный запас (МЖЗ), единиц – формула (5.9);

· пороговый уровень запаса (ПУ), единиц – формула (5.3);

· страховой запас (Z_s), единиц– формула (5.6).

Заранее определены моменты выдачи плановых заказов. Интервал времени между заказами устанавливается как исходная величина, которая может быть рассчитана по формуле (5.7). Плановые заказы выдаются в объеме, который определяется либо по известной формуле из модели с фиксированным интервалом времени между заказами (см. формулу (5.1)), либо экспертно с учетом возможного изменения потребности в запасе в будущие периоды. Дополнительные заказы, рассчитанные по тем же принципам, делаются только при снижении запаса до порогового уровня и рассчитываются по формуле (5.8).

24.Модель управления запасами «минимум-максимум»

Еще одним вариантом доработки основных моделей для условий колебаний потребности в запасе является модель управления запасами «минимум-максимум». Эта модель разработана для условий, когда издержки содержания запаса превышают издержки в результате дефицита. В такой ситуации наличие определенного уровня дефицита оправдано, а содержание большого запаса нежелательно. Поэтому в модели «минимум-максимум» заказы производятся не в каждый заданный момент времени, а только в те заданные моменты, когда запас оказался меньшим или равным установленному минимальному уровню запаса. В случае выдачи заказа его размер определяется экспертно, чтобы поставка пополнила запас до максимального желательного уровня. Таким образом, данная модель работает с двумя уровнями запаса — минимальным и максимальным, чему и обязана своим названием.

Исходные данные:

· объем потребности в запасе (S), единиц;

· интервал времени между заказами (t_МЗ), дни – формула (5.7);

· время выполнения заказа (t_n), дни;

· возможная задержка поставки (t_3n), дни.

Расчетными параметрами:

· максимальный запас, единиц;

· минимальный запас, единиц;

· страховой запас, единиц.

Расчет максимального запаса может быть проведен по формуле (5.9) расчета максимального желательного запаса. Роль минимального уровня запаса аналогична роли порогового уровня запаса в модели с фиксированным размером заказа (см. формула (5.3)). Отличие состоит в том, что в расчете минимального уровня запаса следует учитывать не только ожидаемое потребление за время выполнения заказа и уровень страхового запаса (как это делается при расчете порогового уровня запаса), но и возможное отклонение потребности от запланированной величины.

То есть, ожидаемое дневное потребление ОДП рассчитывается по формуле (5.10):

, (5.10)

где ОДП — ожидаемое дневное потребление, единиц;

S — объем потребности в запасе, единиц;

N — число рабочих дней в плановом периоде;

Δ ОДП – отклонение потребности, определенное на основе средних за предшествующий период.

Заказы выдаются в объеме, который определяется либо по формуле, либо экспертно.

Заранее определены моменты выдачи плановых заказов. Интервал времени между заказами устанавливается как исходная вели­чина, которая может быть рассчитана по формуле (5.7). От плановых заказов, возможно, потребуется отказаться, если в заданный момент заказа уровень запаса будет выше порогового уровня.

25.Метод ABC-анализа как инструмент классификации номенклатуры запаса по степени влияния на результат деятельности предприятия

АВС-классификация, или метод ABC, известный также как метод или закон Парето, а также закон 80/20.

Обратимся к классическому порядку проведения АВС-класси-фикации, который включает следующие этапы:

1. Выбор критерия классификации.

2. Расчет нарастающего итога значения критерия классификации.

3. Выделение классификационных групп.

Первый этап — выбор критерия классификации —зависит прежде всего от стратегии компании.

Для каждого функционального подразделения (или функциональных областей) организации действующая стратегия может быть связана со специфической работой данного подразделения. Выбор критерия АВС-классификации, требует совместного обсуждения этого вопроса службой логистики, руководителями высшего уровня и руководителями подразделений. Недостаток внимания к этому этапу классификации сведет на нет все усилия использовать этот инструмент в практике управления деятельностью организации в целом.

В качестве критериев классификации могут выступать: цена закупки; прибыль от продаж; доля прибыли; доход от продаж; доля в обороте; рентабельность продаж; средний уровень запаса в тех или иных единицах; доля в созданных запасах; период (скорость) оборота запаса и т.п.

Второй этап АВС-классификации включает расчет нарастающего итога значения критерия классификации по номенклатурным позициям.

Удельный вес значения конкретного критерия классификации рассчитывается как отношение значения критерия каждой позиции к итоговой сумме значения критерия классификации второго столбца.

Третий этап — выделение групп классификации — в классическом АВС-методе проводится на основе закона Парето, утверждающего, что 80% значений качественного критерия определяется 20% количества выбранной совокупности объектов. В нашем случае позиции, имеющие до 80% относятся к группе А. В группу В от 80 до 90%. Оставшиеся - в группу С.

Приоритетное внимание к группе А выражается в повышении уровня контроля над состоянием запаса. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа, модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня или их различных модификаций. Группа С — группа наименьшего при­оритета — довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели управления с фиксированным интервалом времени между заказами модели «минимум-максимум» или их модификациях

27.Этапы реализации метода АВС и возможные его модификации

Особенность АВС-классификации на первом этапе (выявление критерия классификации) состоит выборе критерием. Зачастую от двух до четырех критериев.

Для АВС-кл можно воспользоваться одним из трех предложений.

1. При очень широком круге позиций запаса (десятки и сотни тысяч единиц) хороший результат дает механизм последовательного использования критериев. Первоначально классификация выполняется по наиболее существенному критерию. Затем для группы А проводится классификация по второму критерию и т.д.

2.Можно провести АВС-кл. для каждого критерия отдельно (параллельно), а затем методом парных сравнений определить совокупности номенклатурных позиций, входящих в группу А, АВ, ВС и С во всех проведенных классификациях. Параллельная классификация более трудоемкая и не позволяет значительно сузить численность выделяемых групп, но дает обширную информацию об особенностях каждой из групп номенклатуры.

3.Третий подход заключается в формировании синтетического критерия классификации. Для каждого выбранного критерия клас­сификации определяется удельный вес, соответствующий значимости данного критерия в реализации стратегии предприятия.

Второй этап АВС-классификации — расчет нарастающего итога критерия классификации — четко формализован.

Выбор направления кл-ции (по возрастанию или по убыванию) определяется экономическим содержанием критерия классификации. Стоимостные критерии сортируются по убыванию, так как экономия. Критерий скорости оборота или периода оборота запаса сортируються по возрастанию.

Третий этап АВС-кла. — выделение групп класси­фикации —Закон Парето не отражает объективной взаимосвязи между качественными характеристиками и номенклатурными позициями запаса. Целесообразно использовать экспертный или эмпирический подход определения границы групп.

Дата добавления: 2015-05-08