Принципы управления Билла Гейтса

1) Отношение к финансированию.

«Microsoft» с самого начала находился на самообеспечении. С того момента Гейтс постоянно хранил большие суммы денег, чтобы «Microsoft» сумел пережить новый возможный кризис.

2) Стиль управления.

Стиль управления «Microsoft» называют дарвинистским — по принципу: выживает сильнейший.

Как и теория эволюции Дарвина, методы управления «Microsoft» могут быть жёсткими. По словам Дж. Паскаля Захари, написавшего книгу о создании «Windows NT», Гейтс использует собственный уникальный стиль управления, не похожий на американский (индивидуализм) или японский (сведение к консенсусу). Захари называет его стиль «вооружённое перемирие».

3) Отношения между руководителем, компанией и персоналом.

По корпоративным обычаям Билл всегда прав. Гейтс требует лояльности, но показывает свою заинтересованность в исполнительности, как на словах, так и деле.

Готовясь сделать компанию общественной, Билл Гейтс распределил необычайно большую часть акций между служащими. И таким образом пытался показать им, как много значит их работа.

«Но награда за исполнительность имеет обратную сторону — необходимо следить за тем, чтобы служащих, не справляющихся с обязанностями, либо осторожно направляли в нужную сторону, либо увольняли. Служащие должны видеть, что их коллеги действительно сильны, и, если кто-то не дотягивает до планки, мы внесём коррективы»- считает он.

По слухам, каждый год «Microsoft» увольняет пять процентов самых слабых программистов, таким образом, поддерживая свежий и сильный состав. Однако официальные представители «Microsoft» утверждают, что объём сокращения штатов в компании все равно ниже среднего уровня в индустрии.

4) Филиалы за границей.

Microsoft имеет множество своих представительств в большинстве стран мира. Заграничные представительства назначают своих руководителей. Билл Гейтс считает не правильным навязывать иностранных руководителей, менталитет которых является чуждым в странах с другой культурой и историей управления.

5) Отношение к личным финансам и финансам компании.

Для деловых целей Билл Гейтс до сих пор иногда пользуется услугами коммерческих авиалиний, но, когда ему приходится брать личный вертолёт, Гейтс никогда не списывает расходы на «Microsoft». Это подаёт хороший пример. Полет коммерческими авиалиниями стоит дешевле.

6) Управление инновациями.

Билл Гейтс: «Предпринимательский образ мышления продолжает процветать в «Microsoft», потому что главной нашей целью является реинкарнация нас самих — мы должны быть уверены, что именно мы заменяем наши же продукты, а не кто-то другой».

7) Преодоление кризисов в долгосрочной перспективе.

Гейтс говорит, что одно из упражнений в отступлении «Microsoft» помогло ему пережить кризис.

«…во времена партнёрства «Microsoft» с «IBM» маленькая группа специалистов постоянно работала над вопросом: «К чему мы должны подготовиться на случай, если самый главный партнёр откажется от дальнейшего сотрудничества с нами?»

Выполняя упражнение на протяжении пяти лет, мы не столкнулись с неожиданностью, когда «IBM» решил выйти из партнёрства в 1992 году

8) Стиль проведения собраний.

На собраниях Гейтс ведет себя агрессивно и настойчиво, часто ругаясь и провоцируя подчиненных, которые, в свою очередь пытаются отстоять свою точку зрения. Не смотря на это, собрание завершается тем, что Гейтс, спокойно говорит что-то вроде: «Ладно… выглядит неплохо… продолжайте».

Гейтс объясняет свое поведение тем, что перед собранием прочитал множество электронных сообщений о проекте и просто испытывал команду, чтобы убедиться, то они действительно всё хорошо продумали.

9) Имидж главы компании.

В первые годы существования Microsoft Гейтса часто принимали за подростка, его образ, как руководителя был крайне нетипичным на тот момент. Возможно, в качестве мягкого предупреждения клиентов о молодости владельца компании на рекламах «Microsoft» в журналах об электронике изображался карикатурный персонаж, маленький, но могучий Майкро—Подросток.

10) Позиционирование во внешней среде компании (конкуренты, партнеры, потребители, СМИ и пр.).

Сейчас, отложив личное развитие в сторону, Гейтс всеми силами пытается помочь «Microsoft» изящно и прибыльно войти в пожилой возраст. Долгая жизнь в области высоких технологий — редкий случай. Даже у таких патриархов, как «IBM», не все складывается гладко. И все же Рокфеллер, Эдисон, Белл и ранние промышленники, с которыми сравнивают Гейтса, создали компании, процветавшие целое столетие. Их бизнес стал основой экономики. Хотя и находясь под постоянным контролем, изредка разваливаясь из-за недостойных доверия управляющих или плохих менеджеров, потомки оригинальных корпораций остаются лидерами в индустрии и по сей день. Гейтс собирается проследить за тем, чтобы «Microsoft» присоединился к их числу. И из-за раннего старта у него остаётся достаточно времени для выполнения задачи.

11) Умение доказать свою лидерскую позицию и получить за это прибыль.

Гейтса выкинули из школьного клуба «Программисты Лейксайда», потому что он был на два года младше Аллена и остальных и они считали его ребёнком. Когда клуб не смог функционировать без него, Гейтса пригласили обратно, но он поставил условие. С тех пор Билл стоял во главе всех проектов.

Дата добавления: 2015-05-09