Организация как деятельность

В этом значении организацию можно определить как процесс совместной деятельности на базе разделения труда. Как говорил А. Файоль, организовывать - значит «строить двойной - материальный и социальный - организм предприятия» [12, с. 12]. Иначе говоря, организация - это построение производственной структуры, отражающей материальные потоки, и построение структуры управления вшироком смысле, отражающей социальные отношения. Таким образом, организация системы - это ее структуризация.

Если речь идет о производственной системе, то организовать можно производство, труд, управление. Основным предметом данного курса выступает организация управления производством. В организации производства рассматриваются принципы разбиения производственных процессов, расстановки оборудования, движения материальных ресурсов и продуктов, формирования технологических маршрутов. В организации труда анализируются вопросы подбора и расстановки кадров, распорядка рабочего дня и условий труда и т.д.

Организация управления это структуризация ролей для каждого участника совместной деятельности. Поскольку структура - это совокупность связей между элементами системы, то главным в организации является налаживание связей между элементами, особенно между работниками предприятия. Распределение ролей между ними должно отвечать следующим требованиям:

ü верификация (определение и уточнение) цели для каждого элемента и системы в целом;

ü четкое определение обязанностей (областей деятельности) работников;

ü определение полномочий (областей свободы действий), чтобы каждый работник знал, что он лично может предпринять для получения желаемых результатов.

Классификация видов организационной деятельности

В рамках цикла осуществления процесса организации можно выделить следующие виды организационной деятельности:

1) создание новых систем;

2) эксплуатация имеющихся систем;

3) развитие систем (реорганизация, реструктуризация и т.д.).

Поскольку у одной и той же производственной системы может быть множество структур то можно сделать вывод, что нет единственного способа организации П.Дракер, в частности, выделяет 3 способа организации:

1) на основе анализа деятельности;

2) на основе анализа решений;

3) на основе анализа связей.

Функция организации имеет две стороны: собственно производственную (или как говорят - организационно-техническую) и социально-психологическую.

С первой стороны (организация как производственная деятельность) - это такая структуризация ролей, которая обеспечивает налаживание рациональных материальных потоков между подразделениями и работниками на основе определенного типа разделения труда на предприятии (налаживание материально-снабженческих и сбытовых связей, обеспечение технической и технологической функции, поиск оптимальной структуры капитала).

Со второй стороны (организация как социально - психологические отношения) - это построение структуры управления на основе определенного распределения полномочий и обязанностей, создание благоприятных социально-психологических коммуникаций, формирование работоспособных групп и мотивация работников на достижение целей.

В целом для любой системы можно предложить следующий алгоритм организации.

Дата добавления: 2015-05-09