Операційні бюджети підприємства: характеристика та технологія їх розробки

Система стимулювання та розподіл відповідальності при бюджетуванні

Результати діяльності підприємства дозволяють отримати внутрішнє та зовнішнє задоволення залежно від цілей, поставлених перед підрозділом чи працівником.

В процесі бюджетування застосовують такі стимули:

економічні - винагороду та пільги, залежно від результатів бюджетування, професійності, здібностей і можливостей;

соціальні - самореалізація особистості, ступінь участі працівників в самоуправлінні, соціальний статус працівників;

морально-етичні - діловий імідж підприємства, престижність роботи в ньому.

Ефективна система стимулювання формується на основі таких принципів:

джерелом утворення фонду стимулювання є ефект, досягнутий в результаті діяльності працівника, центру фінансової відповідальності, підприємства;

обліковим і аналітичним забезпеченням формування і розподілу заохочення за підсумками бюджетного періоду є облік, контроль і аналіз результатів діяльності ЦФВ;

критерієм оцінки результату та основою розрахунку коефіцієнтів заохочення є бюджетні показники, отримані від діяльності працівника, підрозділу, підприємства;

відповідальність підрозділів та працівників тільки за ті результати, на які вони впливають;

дотримання правила рівного розподілу ефекту від досягнення позитивного результату підприємства;

не суперечливий характер критеріїв оцінки результатів діяльності;

критерії та важелі стимулювання повинні відрізнятись залежно від рівня управління і відповідальності;

система мотивації повинна врахувати не тільки матеріальні, але й нематеріальні стимули.

Основний бюджет – це узгоджений з усіма підрозділами план роботи підприємства в цілому. Він охоплює операційний і фінансовий бюджети, склад яких залежить від специфіки діяльності підприємства. На етапі розробки основного бюджету проводять аналіз і уточнення цінової та кредитної політики, стратегії управління запасами, виявляють ризики та оцінюють можливі наслідки управлінських рішень. Основний бюджет та його складові – операційний і фінансовий бюджети.

До операційних бюджетів виробничого підприємства відносяться:

· бюджет продаж;

· бюджет виробництва;

· бюджет виробничих запасів;

· бюджет прямих витрат на матеріали;

· бюджет прямих витрат на оплату праці;

· бюджет загальновиробничих витрат;

· бюджет амортизаційних відрахувань;

· бюджети витрат на збут та адміністративних, тощо.

Залежно від специфіки діяльності підприємства за своїм складом операційні бюджети можуть відрізнятись.

Дата добавления: 2015-05-09