КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
М. С. Горбачев
Переход от эгрессии к другим типам организованности связан с серьезными преобразованиями и включает четыре этапа. Их надо проскочить как можно быстрее. Закономерности ликвидации эгрессии
1. Разукрупнение. Необходимо подготовить процесс перехода от соединения производств к их разъединению, созданию небольших, но мобильных, динамичных коллективов, способных к самоуправлению (10-45 человек) 2. Децентрализация. Перемещение властных функций в те самые небольшие коллективы. 3. Демонополизация. Не должно быть подразделений – внутренних монополистов. Ни под каким предлогом нельзя допускать специализации по функциям. Это – путь к монополизму. 4. Деструкция. Разрушение формальной структуры коллектива. Все сотрудники – участники коллектива и не более того. Разрушен существовавший ранее и всех не устраивавший порядок, который хочется изменить. Но другого порядка пока нет. А что же есть? Наступает хаос. «Мы должны пройти через хаос» Хаос – один из типов организованности системы. Как и другие типы организованности он имеет свои достоинства и недостатки. О недостатках можно не говорить, они известны и достаточно очевидны. А вот о достоинствах хаоса известно меньше. В условиях хаоса человек проявляется с неожиданной стороны. Хаос раскрывает перед людьми и коллективами новые пространства возможностей. У людей открываются новые способности и ключевые компетенции, которые не могли раскрыться в условиях формальной структуры. Это дает новые возможности для роста и развития. Главное – вовремя выйти из хаоса, поскольку это – очень агрессивный тип организованности и очень быстро распространяется на всю систему. Менеджер должен уметь ограничивать хаос во времени и пространстве (сатурналии, карнавалы и т.п.; в России эта культура утрачена).
Закон композиции хаоса – каждый сам себе начальник!
Секрет фирмы № 39/2007 Джмухадзе А. Менеджмент без менеджеров. С.48. Книга: Р.Семлер. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. М.: Добрая книга, 2007
Бразилия. Корпорация Semco, холодильное оборудование. Владелец: Рикардо Семлер. Выпускник Гарварда. Пытался применить гарвардские знания, но ничего не получилось.
Философия развития фирмы крайне проста: дайте людям возможность делать то, что им хочется, и впоследствии их успехов станет больше, чем неудач.
Радикально изменил систему управления, в первый же день уволил две трети сотрудников-менеджеров, которые были друзьями его отца. Отменил иерархическую структуру. Отменил: дресc-код, служебные записки, большинство процедур согласования, пропуска, привилегии руководителей (отдельная столовая). Основал: рабочие комитеты, в которых работники фирмы обсуждали насущные проблемы и принимали самостоятельные решения. Несмотря на кризисы в Латинской Америке, к 1994 году фирма увеличила свой годовой оборот с 4 млн.долл. (1982) до 35 млн.долл. Оборот увеличивался ежегодно на 40%. Всех сотрудников разделили на группы по 6-10 человек, самоуправляющиеся единицы. Заработал принцип низовой демократии. В фирме нет структуры и организационного распорядка. Нет бизнес-плана, стратегии, планов на 2-5 лет, долгосрочного бюджета. Наблюдение и контроль – редкое явление. Несмотря на кажущийся хаос, система самоуправления действенна. В настоящее время компания насчитывает 3 тыс. сотрудников, а годовой оборот составляет 215 млн. долл. (около 72 тыс. долл. на человека в год)
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 276; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |