Принципы управления Анри Файоля

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Подходы к управлению:

1. Ситуационный подход – концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Не существует единого лучшего способа управлять организацией. В центре данного подхода находится ситуация – конкретный набор обстоятельств – которая сильно влияет в данное время.
2. Процессный подход – рассматривает процесс управления предприятием как множество управленческих действий. Различают 4 основные управленческие функции:
1. Планирование – определение целей организации и разработка средств и методов их достижения.
2. Организация – построение структуры, определение задач перед каждым структурным подразделением и распределение обязанностей между работниками (отделы, взаимоотношения между ними, положения по отделениям, обязанности каждого работника).
3. Мотивация – направлена на эффективное достижение целей организации и повышение качества работы сотрудников.
4. Контроль – заключается в корректировке курса предприятия.
3. Системный подход – заключается в построении рациональной структуры организации как системы. Все элементы внутренней среды предприятия взаимосвязаны между собой, и каждый отдельный блок организации вносит свой вклад в работу организации. Предприятие - открытая система, которая взаимодействует с внешней средой.

Анри Файоль – французский менеджер-практик 1841-1925. Основатель менеджмента как науки.

Рассматривал управление как функцию, предназначенную для оказания помощи административному персоналу в достижении целей организации.

Принципы:

• Разделение труда – узкая специализация повышает производительность и качество труда (лучше отрабатываются навыки работы).
• Полномочия и ответственность. Менеджер должен уметь отдавать распоряжения, поскольку полномочия дают ему на это право. Однако вместе с этим наступает и ответственность.
• Дисциплина. Является средством установления связей между предприятием и работником. Одним из средств поддержания дисциплины являются справедливые санкции.
• Единоначалие. Каждый сотрудник предприятия должен получать распоряжения только от одного руководителя во избежание конфликтов.
• Подчинение личных интересов работника интересам предприятия.
• Вознаграждение сотрудников. Справедливость оплаты труда работников повышает качество их работы.
• Порядок. Свое место для всего и все на своем месте.
• Требования к оборудованию, инструментам и персоналу. Люди и материалы должны находиться в нужное время в нужном месте.
• Стабильность кадров (нестабильность неэффективна для предприятия в целом)
• Коллективизм (корпоративная сплоченность) Командный дух в организации способствует созданию атмосферы гармонии и единства в организации.

Дата добавления: 2015-05-10