КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Виды планирования инноваций на предприятии. Система планирования инноваций на инновационном предприятии включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на
Система планирования инноваций на инновационном предприятии включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач инновационного предприятия. Планы различаются: - По периодам планирования. - Уровням. - Предмету. - Содержанию. - Целям. 1. По периодам планирования: - Долгосрочное (5 лет). - Среднесрочное (1-3 года). - Текущее (1 год). - Краткосрочное (до года). 2. По уровням планирования: - Организация в целом. - Подразделение. - Отдельный проект. - Отдельный исполнитель. 3. По предмету: - НИОКР - Производство. - Снабжение. - Персонал. - Финансы и пр. 4. Содержание планирования: - Продуктово-тематическое. - Технико-экономическое. - Объемно-календарное. 5. Цель планирования: - Стратегическое. - Оперативное. Оперативное планирование предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационного предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребляемых ресурсов, средств и источников их покрытия и другое. Оно имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объема реализации и т.д. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента (сравнительные характеристики смотри в таблице). Содержательный аспект планирования инноваций находит свое выражение в 3 видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом, объемно-календарном. 1. Продуктово-тематическое – заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовки программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологий и организации производства на инновационном предприятии. На производственной стадии предусматривает разработку производственных программ инновационного предприятия и цехов.
2. Технико-экономическое – включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематический заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности инновационного предприятия, Этот вид расчетов включает: финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.д. 3. Объемно-календарное – планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построение календарных графиков, проведение работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей, распределение работ по отдельным календарным периодам. В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевые методы управления и прочие.
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 483; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |