На первом этапе проектируют трудовые процессы, определяют общий объем работ, распределяют его по группам исполнителей

Во-первых, оценка производительности труда и разработка мер по ее повышению.

Оценивая эффективность использования трудовых ресур­сов на предприятии, необходимо решать две самостоятель­ные задачи.

Во-вторых, оценка влияния результатов потребления ресурсов рабочей силы на издержки производства и обраще­ния. Это обусловлено тем, что использование трудовых ре­сурсов связано не только с затратами на оплату труда, но и с уплатой социальных налогов (отчисления в ПФР и др.), затратами на подго­товку, повышение квалификации кадров, на создание необ­ходимых условий труда, охрану труда и др. Предприятия заинтересованы в экономии затрат, однако затраты, связан­ные со стимулированием труда, с повышением качества тру­довых ресурсов, необходимы и важны для будущего пред­приятия, для обеспечения его конкурентоспособности.

Эффективное использование трудовых ресурсов на пред­приятии достигается при следующих условиях:

1. Темпы роста результатов хозяйственной деятельнос­ти — объемов производства продукции, выручки от реализа­ции продукции, выполнения работ оказания услуг, прибыли — должны быть выше темпов роста расходов, связанных с ис­пользованием трудовых ресурсов.

2. Темпы роста средней заработной платы работников дол­жны соответствовать темпам роста производительности тру­да.

Управление трудовыми ресурсами. Управление трудовы­ми ресурсами на предприятиях включает:

• управление численностью и составом персонала;

• управление производительностью труда;

• управление стимулированием труда.

1. В процессе управления численностью и составом персо­нала ставятся задачи оптимизации затрат живого труда на выполнение основных видов работ на предприятии, заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствую­щих профессий, специальностей, квалификаций.

Следующий этап — нормирование труда, т. е. разработка системы норм труда. Эта система может включать:

• нормы численности работников для выполнения опреде­ленного объема работы,

• нормы времени, т. е. необходимые затраты времени од­ного или группы работников на выполнение отдельных видов работ (в расчете на единицу работы) при заданных организа­ционно-технических условиях. Такие нормы устанавливают в человеко-часах.

• нормы выработки — объемы работ в натуральном или денежном измерении в расчете на одного работника опреде­ленной квалификации в единицу времени (час, день);

• нормы обслуживания — необходимое количество еди­ниц оборудования, площади, рабочих мест, которое должно быть обслужено одним работником в течение определенного времени

В процессе нормирования труда обычно используют сле­дующие методы: хронометраж (при повторяющихся опера­циях), фотографию рабочего дня (для определения структу­ры затрат времени на протяжении смены).

Дата добавления: 2015-05-10