Актуальность работы

Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация, которая сложилась в настоящее время в нашей стране, несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом.

Этот подход заключается в следующем:

· создание философии управления персоналом.

· создание совершенных служб управления персоналом.

· применение новых технологий в управлении персоналом.

· создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.

Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью, дисциплиной и приверженностью персонала своей организации.

Несмотря на то, что экономическая действительность диктует необходимость организации системной работы с молодежью, как одного из основных факторов роста компаний, на практике преимущественно используются только отдельные направления данной работы, что является общей проблемой. Недостаточен и вклад экономической науки в теоретическое обоснование данного направления работы с персоналом.

Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того насколько эффективно организован данный процесс зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника так и достижения целей всей организации. Управление адаптацией молодых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач которые приходится решать кадровой службе. Положительными результатами процесса адаптации для предприятия являются следующие роезультаты:

- Снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательтный срок как по инициативе авдминистрации компании, так и по желанию сотрудника;

- Сокращение времени, которые необходимы, чтобы деятельность каждого отдельного работника начала влиять на конкурентоспособность организации.

- Формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в организации, тем самым создавая стимулы и желания работать в организации длительное время

Процедура Адаптации – это приспособление индивидуума, коллектива к изменяющемся условия среды или к своим внутренним изменениям,что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Адаптация новых сотрудников – это стандарт мероприятий, которые компания предлагает пройти новому сотруднику для освоения навыков,необходимых в решении рабочих задач, знакомства с корпоративной культурой и максимально быстрого вхождения в коллектив.

Проблема дипломного проекта заключается в том, что на предприятии ОАО НИИ Точных Приборов существующая процедура адаптации молодых специалистов является не эффективной, из-за чего предприятие теряет перспективных молодых работников.

Объект дипломного проекта – существующая процедура адаптации ОАО «НИИ Точных приборов».

Предмет дипломного проекта – способы совершенствования процедуры адаптации ОАО «НИИ Точных Приборов»

Цель дипломного проекта - установление возможных направлений совершенствования процедуры адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов» на основании анализа документов предприятия за последние два года.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

Дата добавления: 2015-05-10