Понятие организаторской деятельности

Эффективность групповой и командной работы.

Особенности групповой динамики.

Понятие организаторской деятельности.

ТЕМА №4. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА

Организаторская деятельность – это создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская деятельность аналогична общей функции управления – «Организация». Данная функция может выполняться объектами и субъектами организаторской деятельности.

Различают понятия субъекта и объекта организаторской деятельности. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Субъект организаторской деятельности выполняет в рамках требуемых функций следующие процедуры: «принимает решение», «утверждает», «организует выполнение». Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получение задания или его формулирование, проведение информационной работы, проведение совещания, сдача выполненной работы заказчику или использовать ее в своей организации и т.д. Таким образом, субъекты организаторской деятельности выполняют действия из набора функций, подфункций, процедур и операций[1].

В теории управления организаторскую деятельность в ее собственно узком смысле принято рассматривать конечным, завершающим звеном в широкой системе управления людьми. В развернутом виде ее структура отражает последовательность относительно самостоятельных этапов и их взаимосвязей:

· усвоение задачи, установление соотношения организаторов и организуемых к условиям задачи;

· подбор младших организаторов, ознакомление организуемых с задачей, принятие коллективного решения;

· определение материальных средств, временных и пространственных условий, планирование на основе оптимальных данных;

· распределение обязанностей, определение формы организации, инструктаж;

· внутренняя координация и взаимосвязь, работа с младшими организаторами, обеспечение внешних связей;

· учет, контроль, анализ эффективности хода выполнения задачи;

· определение ударных участков, перегруппировка сил, средств и перепланирование;

· работа по завершению выполнения задачи, сдача работы и материальных средств, отчетность;

· итоговый анализ выполнения задачи и оценка индивидуальной и коллективной деятельности[2].

Важным аспектом реализации организаторской деятельности является организация деятельности командной работы с учетом особенностей групповой динамики.

Дата добавления: 2015-05-10