Организационно – экономическая характеристика

Образование предприятия произошло в феврале 1957 года, когда на базе Половинского МТС был организован совхоз «Степной».

На период образования совхоза площадь сельскохозяйственных угодий составляла 41119 га., в т.ч. пашни - 25970 га, сенокосов и пастбищ более 15000 га. Посевная площадь - 22110 га, в т.ч. было занято кормовыми культурами 3400га - это составляло 13,5%от пашни. В созданном совхозе насчитывалось 757 человек. Поголовье КРС составляло - 1970 голов, в т.ч. 700 коров, свиней – 1170 голов, овец - 3800 голов, птицы - 4132 головы, лошади - 411голов. Это составляло примерно 3000 условных голов.

Первое время планировалось придать совхозу овцеводческое направление, но уже летом 1957 года было определено основное направление – зерновое и только с 1968 года совхоз стал на путь развития овцеводства – как основной отрасли животноводства. За годы своего существования совхоз укрупнялся и разукрупнялся. Так в 1961году присоединился колхоз «Победа» (д. Дубровка), а в 1964 г. с. Казённое и с. Яровое отошли от совхоза и влились во вновь созданный совхоз «Богатырь». Затем в 1976 году с. Чулошное отошло во вновь созданный совхоз «Половинский» и осталось в хозяйстве.

В 1992 году в связи с реорганизацией овцесовхоза «Степной» на основании Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Постановления Совета Министров РСФСР № 601 от 25 декабря 1990 года «Об утверждении Положения об акционерных обществах» и Постановления Правительства Российской Федерации от 29.12.1991г № 86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов» овцесовхоз «Степной» переименован в АОЗТ «Степное»; согласно постановлениям Администрации Половинского района Курганской области № 347 от 23.12.1992г. «О регистрации Устава предприятия» реорганизовать «Степное» в форму акционерного общества закрытого типа.

В связи с принятием нового устава акционерного общества «Степное» и его утверждением в Администрации Половинского района Курганской области № 163 от 28.05.1998г переименовать АОЗТ «Степное» в ЗАО «Степное».

Хозяйство за всё время существования не раз было победителем в соцсоревнованиях и за это было награждено «Юбилейным Почётным знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министерства СССР и ВЦСПС», Красным знаменем Министерства сельского хозяйства СССР и ЦК профсоюза рабочих и служащих сельского хозяйства и заготовок; за освоение целинных земель награждено Орденом Трудового Красного Знамени, а так же неоднократно награждалось переходящим Красным Знаменем бюро Половинского РК КПСС и исполкома районного Совета.

Юридический адрес местонахождения предприятия: 641780, Курганская область, Половинский район, село Половинное, улица Карла Маркса,1.

ЗАО «Степное» расположено в центральной части района, находиться в самом центре села Половинное. Климатические условия района характеризуется особенностями, свойственными лесостепной зоне Западной Сибири.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) - это акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц (в противоположность открытому).

Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом и не должно превышать 50 человек.

Учредителями ЗАО «Степное» являются:

- ООО «Степное-2» (50,1% акций);

- физические лица (49,9% акций).

Размер уставного капитала составляет 6 721 тыс. р. Количество акций составляет 11 790 100 обыкновенных акций, в том числе 5895 000 штук, номинальной стоимостью 0,5 р. и 5895100 штук, номинальной стоимостью 0,64 р.

ЗАО «Степное» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- сельскохозяйственной производство (растениеводство, в том числе семеноводство зерновых и зернобобовых культур; животноводство, в том числе коневодство; другие отрасли сельского хозяйства);

- переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

- автотранспортные услуги;

- торговля и торгово-закупочная деятельность;

- ремонтно-строительные работы.

Под организационной структурой понимается совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений (рисунок 1).

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

ЗАО «Степное» имеет 6 отделов: планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, инженерно-технический отдел, агрономический отдел, отдел животноводства.

Все эти отделы находятся в тесной взаимосвязи, что обеспечивает функционирование данного предприятия.

Структура управления предприятием отражает цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды (рисунок 2).

Рисунок 2 – Структура управления предприятием

Возглавляет ЗАО «Степное» Генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом управления организацией. Его деятельность регулируется ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах». С 1994 г. данную должность в ЗАО «Степное» занимает Ивахненко Петр Павлович (1957 года рождения), заслуженный работник сельского хозяйства. Часть его обязанностей исполняет заместитель директора по строительству.

Финансовой службы на предприятии нет. Ее функции выполняет планово-экономический отдел: занимается разработкой финансовой стратегии, определяет политику предприятия в области привлечения и использования финансовых ресурсов, разрабатывает инструменты, необходимые для управления текущими финансовыми потоками.

Таблица 1 – Структура товарной продукции

Отрасли и виды продукции	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение 2013 г. от 2011 г.
сумма, тыс.р.	уд. вес, %	сумма, тыс.р.	уд. вес, %	сумма, тыс.р.	уд. вес, %	сумма, тыс.р.	уд. вес, %
Продукция растениеводства, всего		97,92		96,90		96,5
в т. ч. зерновые и зернобобовые		92,61		92,86		91,74
прочая продукция		5,31		4,04		4,76
Продукция животноводства, всего		2,08		3,10		3,5
в т. ч. скот и птица в живой массе		0,13		1,59	-	-
мед		0,22		0,25		0,39
Собственная продукция, реализованная в переработанном виде		1,73		1,25		3,11
прочая продукция	-	-		0,01	-	-
Всего по предприятию						100,0

Таблица 2- Размеры предприятия

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Площадь сельскохозяйственных угодий – всего, га				100,0
в том числе: пашня				100,0
сенокосы				100,0
пастбища				100,0
многолетние насаждения				0,67
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р.		69995,5	77026,5	123,1
Количество энергоресурсов, л. с.				80,8
Поголовье скота, гол.				> 2,4 раза
Среднесписочная численность работников, чел.				86,7
Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс. р.				130,1

За анализируемый период площадь сельскохозяйственных угодий осталась неизменной. Однако наблюдается повышение стоимости валовой продукции (по себестоимости) в 2013 г. по сравнению с 2011 г. она увеличилась на 13365 тыс. р. (30,1%). Это связано с увеличением цен на сырье и материалы, повышением заработной платы работникам, покупкой основных средств (увеличение амортизационных отчислений). С 2011 г. ЗАО «Степное» имеет в составе своей площади многолетние насаждения. В 2013 г. их площадь составляет 10 га, сократилась по сравнению с 2010 г. на 5 га. Возросло поголовье скота – на 184 головы (2,4 раза). Это объясняется тем, что предприятие стало активно заниматься разведением лошадей.

Таблица 3 – Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. р.: основных производственных фондов	548,82	613,99	711,07	129,6
текущих производственных затрат на основное производство	246,12	455,99	523,38	> в 2 раза
основных производственных фондов и текущих производственных затрат	794,94	1069,98	1234,45	155,3
Энергообеспеченность, л. с.	80,84	68,34	65,28	80,8
Электрообеспеченность, тыс. кВт.ч	1,18	0,93	1,10	93,2
Плотность поголовья на 100 га с.-х. угодий, усл. гол.	1,09	1,85	1,51	138,5
Затраты труда на 100 га с.-х. угодий, тыс. чел. – ч	2,17	2,11	2,07	95,4

Основные производственные фонды и текущие производственные затраты, приходящиеся на 100 га сельскохозяйственных угодий, в отчетном году по сравнению с базисным годом увеличились на 55,3% или на 439,51 тыс. р. Это объясняется тем, что ЗАО «Степное» с годами расширяет свою деятельность, увеличивая затраты и обновляя материально-техническую базу.

Уровень энергообеспеченности снизился за анализируемый период на 19,2% или на 18,56 л.с. Это произошло за счет выбытия машин и техники, срок полезного использования которых истек. Электрообеспеченность также снизилась на 6,8 % или на 0,08 тыс. кВт. ч. - на предприятии сократился расход энергетических ресурсов.

Наблюдается увеличение по плотности поголовья, приходящееся на 100 га сельскохозяйственных угодий. За анализируемый период она увеличилась на 38,5%.

Далее проанализируем показатели эффективности интенсификации производства (таблица 4).

Таблица 4- Эффективность интенсификации производства

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Выход валовой продукции на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.	413,37	319,95	506,18	122,6
Урожайность с 1 га, ц: зерно	30,9	14,6	16,1	52,1
картофель	86,3	104,7	138,1	160,0
овощи открытого грунта	87,9	91,6	169,7	193,1
сено				80,0
Фондоотдача, р.	0,73	0,73	0,79	108,2
Уровень производительности труда, тыс. р.	323,56	520,56	588,82	182,0
Получено прибыли на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.	32,32	125,25	19,59	60,6
Себестоимость единицы продукции, р. пшеница	311,63	474,43	563,02	180,7
гречиха	-	301,05	568,44	-
ячмень	278,63	273,92	613,38	> 2,2 раза
горох	500,00	516,13	640,0	128,0
овес	397,10	229,03	606,1	152,6
картофель	461,90	400,45	514,93	111,4
овощи открытого грунта	1607,49	950,35	1518,66	94,5
ягоды	2253,79	4888,89	4181,82	185,5
сено	102,05	130,6	140,03	137,2
мясо конины	5833,33	5829,79	6552,33	112,3
мед	37666,67	34333,33	15714,29	41,7
Рентабельность производственной деятельности, %	11,18	32,88	3,53	31,6

В результате интенсификации производства стоимость валовой продукции на 100 га сельхозугодий возросла в отчетном году по сравнению с базисным на 92,81 тыс. р. (20,6%). Наибольшее увеличение урожайности наблюдается по овощам открытого грунта – на 92,3 % или на 81,8 ц с 1 га. Это связано с благоприятными погодными условиями и достижением высокого плодородия почвы. Урожайность пшеницы уменьшилась на 14,8 ц с 1 га (47,9%), что объясняется тем, что 2013 г. был менее благоприятен для данной культуры.

Также в 2013 г. в 3,9 раза сократилось получение прибыли, приходящееся на 100 га. В этом году предприятию получило не самую высокую прибыль за последнее время – всего 2 233 тыс. р.

Что же касается себестоимости единицы продукции, то наибольшее увеличение связано с ячменем. Его себестоимость увеличилась на 334,75р. за 1 ц или в 2,2 раза. Наибольшее уменьшение себестоимости наблюдается по меду – на 21952,38 р. или 58,3%.

Рентабельность производственной деятельности за анализируемый период уменьшилась на 7,65%. Это произошло за счет увеличения себестоимости продукции и уменьшения чистой прибыли, полученной предприятием.

Для оценки конкурентной позиции предприятия был осуществлен SWOT – анализ. SWOT-анализ (СВОТ анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:

2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри- strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);

2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предпрития — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Поскольку SWOT (СВОТ) анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Таблица 5 - SWOT – анализ ЗАО «Степное»

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths: 1) высокая квалификация персонала; 2) хорошая репутация у потребителей; 3) отлаженная система коммуникаций с потребителями; 4) существуют постоянные поставщики и потребители; 5) доверительные отношения в коллективе.	Weaknesses: 1) низкий уровень менеджмента; 2) низкий уровень заработной платы работников; 3) нет перерабатывающего подразделения; 4) недостаточное развитие собственных сбытовых сетей; 5) низкий уровень конкурентоспособности по ряду продукции.
Внешняя среда	Opportunities: 1) создание благоприятного инвестиционного климата; 2) решение вопросов кадровой политики; 3) активная государственная политика в сфере агропромышленного комплекса; 4) появление новейших технологий и существует возможность получения их на льготных условиях.	Threats: 1) разрыв цен на реализуемую сельскохозяйственную продукцию и приобретаемые материальные ресурсы; 2) рост цен на сырье; 3)конкуренция сельскохозяйственной продукции из других регионов; 4) слабая государственная поддержка сельхозпроизводителей; 5) увеличение налоговых выплат; 6) низкий уровень рентабельности

Представленный СВОТ – анализ показал, что предприятие обладает рядом положительных сторон, помогающих ему успешно конкурировать на Курганском рынке. Однако существует ряд недостатков, с которыми нужно и можно бороться. К таким можно отнести отсутствие перерабатывающего подразделения.

Основными конкурентами являются товаропроизводители района и Курганской области. В основном в районе конкуренты это инвесторы из Тюмени и ЗАО «Агрокомплекс Кургансемена» обрабатывающие земли в районе.

Так же в районе производством зерна заняты ООО «Пламя», ООО «Филиппово», КФХ Хачатуряна и др. Но площади возделывания зерновых культур самые высокие у ЗАО «Степное»,самый высокий валовой сбор зерна. Доля на рынке района в общей реализации составляет 45%

Дата добавления: 2015-05-10