КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Разработка стандартов предприятия по закупки
1. Полное наименование процесса - «Осуществление закупки» 2. Код процесса - В 3.4. 3.Определение процесса – Деятельность, осуществляемая для обеспечения соответствия закупленной продукции установленным требованиям. 4. Цель процесса - Добиваться достижения целей по закупкам с минимально возможными управленческими затратам. 5. Нормативы процесса – ГОСТ Р ИСО 9001-2008 6. Входы процесса – Поставщик, финансы. 7.Выходы процесса – Закупленная продукция. 8. Ресурсы – финансовые, нормативные документы, транспорт. 9. Поставщики процесса – Поставщик закупаемой продукции. 10. Потребители процесса – потребители продукции. 11. Измеряемые параметры процесса – контрольные точки. 12. Показатели результативности процесса– достижение результата по количеству, качеству и сроку поставки продукта, образующего выход процесса, и могут быть рассчитаны на протяжении всей цепочки производственных (основных) процессов при переходе материального потока из одного процесса в другой. После текстового описания бизнес – процесса « Осуществление закупки », по его результатам составляется карта процесса. Блок-схема позволяет выявить непредвиденную усложненность процесса, позволяет понять реальные шаги процесса, и затем определить возможности улучшения или точку, в которой можно собрать и исследовать дополнительные данные. При графическом представлении процесса используется следующие условные обозначения:
С помощью выше описанных элементов была составлена блок-схема процесса «Закупки» которая представлена на рисунке 1.
Рисунок 1- Блок-схема процесса «Закупки» Входами процесса «Закупки» являются: - перечень материалов, контракты на поставку; - вклад поставщиков; - данные о заказываемой продукции. Выходами процесса являются: - разработанная документация; - требования к закупкам; - закупленная продукция. Ресурсами процесса являются: - финансы;
3. Разработка стандартов производства. Стандарты на работы (процессы, производство) устанавливают основные требования к методам (способам, приемам, режимам, нормам) выполнения различного рода работ в технологических процессах разработки, изготовления, хранения, транспортирования, эксплуатации, ремонта и утилизации продукции. Большую роль в оперативном освоении новой продукции играют стандарты системы автоматического проектирования (САПР), модульного конструирования и по принципиальным схемам технологического процесса изготовления изделий. Типичным объектом стандартов на работы являются типовые технологические процессы. Стандарты на работы (процессы) должны содержать требования безопасности для жизни и здоровья населения и охраны окружающей природной среды при проведении технологических операций. Эти воздействия могут иметь химический (выброс вредных химикатов), физический (радиационное излучение), биологический (заражение микроорганизмами) и механический характер. На рисунке 6,1 показан состав эффективных систем стандартов, используемых в Единой системе тех. Подготовки производства.
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 2321; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |