СИТУАЦИЯ №14

СИТУАЦИЯ №13

СИТУАЦИЯ №12

СИТУАЦИЯ №11

Вы — руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из Ваших подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает.

Вы приглашаете его на беседу, где подробно и убедительно рассказываете ему о делегировании и просите попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством.

Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. Директор высказывает недовольство по этому поводу, на что подчиненный отвечает: «Вы же сами мне так посоветовали».

Постановка задачи:

Какой теоретический раздел менеджмента описывает данная ситуация?

Какое решение Вы примете в данной ситуации?

При проведении опроса руководителей о стилях принятия решений были высказаны четыре основных мнения:

- некоторые решения я готовлю с привлечением высших руководителей управленческой команды, но большинство единолично и всю ответственность принимаю на себя.

- проблема рассматривается коллективно: всеми на всех уровнях иерархии управления, предложения идут по вертикали снизу вверх.

Решение принимается на общем собрании трудового коллектива, и коллектив несет ответственность за его результаты.

- Любое решение готовим групповым методом – целевой рабочей группой или методом «мозговой атаки». Ответственность за решение лежит на всей группе.

- У меня нет определенного стиля выработки и принятия решений. Мой стиль можно назвать смешанным: в зависимости от сложности и специфичности проблемы применяю либо единоличный, либо коллективный, а чаще групповой.

Постановка задачи:

Какой стиль принятия решений вам импонирует в большей степени?

Какой стиль принятия решений наиболее адекватен современному этапу развития рыночных отношений и более эффективен?

Как Вы поведете себя, если, вернувшись посередине рабочего дня, обнаружите у себя в кабинете Ваших сотрудников, готовящихся в рабочее время к новогоднему вечеру, который состоится через неделю?

Постановка задачи:

Какова причина такого поведения сотрудников?

Каковы Ваши действия в данной ситуации?

В автомобилях, выпущенные Вашим заводом были обнаружены существенные недостатки окраски во время ралли «Москва-Владивосток»?

Постановка задачи:

Какой теоретический раздел менеджмента описывает данная ситуация?

Изложите схему принятия решения в данной ситуации.

Дата добавления: 2015-05-10