Принцип целенаправленности

ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РФ.

Виды мер административного принуждения

1. По характеру и специфике правонарушения:

• меры психического воздействия;
• меры физического воздействия;
• меры материального (имущественного) воздействия;
• меры организационного воздействия.

2. По субъекту применения:

• применяемые индивидуальными субъектами;
• применяемые коллективными субъектами.

3. По нормативным основаниям:

• основанные на законах;
• основанные на подзаконных актах.

4. По порядку применения:

• применяемые в административном (внесудебном) порядке;
• применяемые в судебном порядке.

5. По фактическим основаниям:

• основанные на правонарушениях;
• основанные на иных фактах (аномалии с правовым содержанием).

6. По сфере воздействия:

• внутриорганизационные меры;
• внешневластные меры.

7. По способу обеспечения общественного порядка и целевому предназначению:

• меры административного предупреждения;
• меры административного пресечения;
• меры административно-процессуального обеспечения;
• административные правовосстановительные меры (меры защиты);
• меры административного наказания.

Управление организацией здравоохранения - это сложный процесс, основанный на выборе оптимальных решений, с постоянным учетом как внутренних проблем организации, так и меняющейся экономической и политической ситуации, поэтому для оптимального управления необходимо опираться на следующие основные принципы управления:

• принцип целенаправленности;

• принцип правовой защищенности управленческого решения;

• принцип оптимизации управления;

• принцип достаточности в централизации и децентрализации управления;

• принцип единоначалия;

• принцип делегирования полномочий.

В управлении этот принцип главенствующий, поскольку аккумулирует в себе все составляющие процесса управления.

Прежде чем приступить к какому-либо действию, направленному на достижение каких-либо результатов, руководитель (главный врач, главная медицинская сестра и другие) ставит перед собой цель.

Выделяют следующие виды целей в управлении системами и отдельными организациями здравоохранения:

•в зависимости от уровня управления: стратегические, тактические, оперативные;

•по характеру решаемых задач: промежуточные, конечные;

•по содержанию: медико-организационные, финансово-экономические, медико-технологические и др.

Формулировка цели должна отвечать конкретным требованиям. Она должна быть своевременной и необходимой, реальной и достижимой, конкретной и согласованной с другими целями, иметь количественную или качественную оценку. Таким образом, один из важнейших принципов управления можно сформулировать предельно коротко и четко: каждое действие должно иметь ясную и определенную цель.

Дата добавления: 2015-05-10