Активный лидер

Два типа лидеров

Есть два основных подхода к лидерству - активный и кон­сервативный, хотя в каждом из них может быть неограничен­ное количество вариантов. Как правило, наиболее известные лидеры имели чрезвычайно активный характер. Однако, по­давляющее большинство успешных лидеров, хотя конечно ме­нее известных, имели консервативный характер. Если актив­ные лидеры в нужный момент могли измениться и стать кон­сервативными, то они становились самыми успешными в де­лах. Немногие достигли такой гибкости. Давайте кратко рас­смотрим каждый тип в отдельности.

Это «азартный игрок», стремящийся одним ударом поразить сразу несколько целей. Он не любит схваток один на один. Пред­почитает сражаться сразу с несколькими противниками. Его успехи впечатляющие. Но если вы сражаетесь с несколькими противниками, то будете получать удары чаще. Тактика, веду­щая к необычайным успехам, может привести к самым сокру­шительным поражениям. Но вы не сможете никогда преуспеть, если не будете вступать в сражение.

Великие лидеры учились использовать неудачи, как возмож­ности для достижения больших высот. Но больше научиться можно от неудачи, а не от успеха. Те, кто достигали определён­ного успеха и не испытывали неудачи, могут стать поверхнос­тными и наивными. Они, как правило, считают, что у них есть ответы на все вопросы. Но настоящие лидеры больше слуша­ют, чем говорят, и стремятся ещё больше получить знаний. Да­вайте посмотрим на путь Авраама Линкольна, который явля­ется одним из величайших лидеров Америки:

1831 год - потерпел неудачу в бизнесе.

1832 год - не избран в Палату представителей.

1833 год - потерпел ещё одну неудачу в бизнесе.

1836 год - перенёс нервный срыв.

1838 год - не избран спикером Палаты представителей.

1840 год - не избран членом коллегии избирателей.

1843 год - не избран в Конгресс.

1848 год - ещё раз не избран в Конгресс.

1855 год - не избран в Сенат.

1856 год - не избран вице-президентом.

1858 год - ещё раз не избран в Сенат.

1860 год - избран Президентом. Сохранил Соединённые Штаты.

Трудно понять, как человек мог выносить непрерывные кри­зисы и давление, такие, как пережил Авраам Линкольн на пути к должности президента. Время от времени он был оставлен собственной партией и даже близкими друзьями. Но он реши­тельно придерживался намеченного курса, пока не достиг на­меченной цели. Приведенный выше список объясняет эту стой­кость. Человек хорошо был знаком с неудачами, но он никогда не отступал! Каждое новое поражение делало Линкольна ещё более решительным и подготовило его к достижению конечно­го успеха. Препятствия могут сделать нас лучше или мы станем ожесточёнными. Выбор за нами!

Мы больше приобретаем опыта во время неудач, чем во вре­мя побед. Но мы никогда не должны отступать после произо­шедшей неудачи. Если мы смиряемся перед неудачей, мы ста­новимся неудачниками. Но если мы будем использовать наши неудачи, чтобы усилить нашу решительность, мы придём к по­беде. Из истории мы видим, что среди активных лидеров были памятные и известные лидеры. В жизни всех их были блестя­щие победы и сокрушительные поражения. Аустерлиц и Ва­терлоо, Ченселорсвиль и Геттисбург. Они по крупному выиг­рывают и по крупному проигрывают и всем сердцем отдаются борьбе.

Люди такого склада готовы скорее всё проиграть, чем жить по-другому. Если вы не имеете такой характер, вам почти не­возможно будет попять таких людей. Их немного, но история следует за ними. Если вы один из них или вы работаете с од­ним из них, у вас трудный путь. У них всегда очень топкая грань, которая разделяет душераздирающее бедствие и захватываю­щее дух достижение.

Вот некоторые характеристики активного характера:

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

• Редко падает духом.

• Без колебания берёт на себя нагрузку.

• Решительный.

• Предприимчивый.

• Не отступает.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

• Недостаток сострадания.

• Может быть резок.

• Устанавливает слишком высокие нормы.

• Слишком многое требует от других.

• Редко хвалит других.

• Импульсивный, часто принимают опрометчивые решения.

• Не будет отступать даже тогда, когда это стратегически

мудро.

• Слишком много берёт на себя.

Дата добавления: 2015-05-31