Характеристики стилей руководства

Параметры взаимодействий руководителя с подчиненными	Стили руководства
Авторитарный	Демократический	Либеральный	Смешанный
Методы принятия решений	Лично разрешает вопрос	Перед принятием решения советуется с подчиненными	Ждущий указаний от руководства или решения совещания	Лично или коллегиально в зависимости от ситуации
Средство доведения решений до исполнителей	Приказывает распоряжается командует	Предлагает просит	Просит уговаривает	Исходя из ситуации, приказывает, предлагает, советуется
Распределение ответственности	Берет на себя или перекладывает на подчиненных	Распределяет ответственность в соответствии с предоставленными полномочиями	Снимает с себя любую ответственность	Чаще распределяет ответственность между собой и подчиненными
Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, использует в интересах дела	Отдает инициативу в руки подчиненных	Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, когда нужно или прини-мает коллегиальное решение
Отношение к подбору кадров	Боится квалифицированных работников, пытается от них избавиться	Подбирает деловых, квалифицированных работников	Отбором кадров не занимается	Нерегулярно занимается отбором кадров или занимается без четкой системы
Отношение к отсутствию знаний	„Все знает, и умеет” редко повышает квалификацию	Постоянно повышает свою квалификацию, учитываю критику	Пополняет свои знания и поощряет это среди подчиненных	Пытается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию
Стиль общения	Держит дистанцию или не общается	Дружественно настроенный на любое общение	Идет на контакт с подчиненными только по их инициативе	Чаще зависит от темперамента, преимущественно - коммуникабельности
Характер отношений с подчиненными	Жесткий, диктуется настроением	Равная манера поведения, постоян-ный самоконтроль	Мягкий, покладистый|	Преимущественно доброжелательный
Отношение к дисциплине	Сторонник формальной, жесткой дисциплины и строгого распорядка	Сторонник разум-ной дисциплины, осуществляет дифференциальный подход к людям	Не требует соблю-денияформальной дисциплины, терпимый к нарушениям	Поддерживает формальную дисциплину и иногда скрывает нарушения
Отношение к моральному влиянию на подчиненных	Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам	Использует различные виды вознаграждения и наказания	Чаще пользуется вознаграждениями	В зависимости от ситуации и уровня подчиненных, использует различные средства

ТЕМА: Методи управління та характеристика стилів керівництва

1. Економічні методи управління

Рис. 1 Схема економічних методів управління виробництвом

2. Адміністративні методи управління

Рис. 2 Схема адміністративних методів управління

3. Соціально-психологічні методи управління

Рис. 3 Схема соціально-психологічних методів управління

Дата добавления: 2015-05-26