Модели дифференциации в реструктуризации промышленных предприятий

Оптимальные схемы управленческих решений.

Модели дифференциации в реструктуризации промышленных предприятий.

Тема 4. Структурные и системные изменения в процессе реструктуризации

Современное крупное предприятие характеризуется сложной организационной структурой, в которой можно различить ядро (центр) предприятия и его периферию. В качестве ядра предусматривается материнская компания с управленческим штабом. К периферии относятся структурные подразделения - дочерние предприятия и аппарат их управления.

Ведущие предприятия промышленности являются открытыми акционерными обществами. Для деятельности таких предприятий характерна ориентация на внутренний потенциал и собственные финансовые ресурсы.

На всех предприятиях при создании акционерных обществ были изменены структурные схемы управления предприятием. В принципах построения и структуре управления предприятиями много общего, а принципиальные различия определяются тем, кто является собственником капитала предприятия. Для акционерных обществ высшим органом управления является собрание акционеров, которое утверждает состав совета директоров. Основной целью деятельности предприятий является объединение материальных, финансовых и трудовых ресурсов для получения прибыли, обеспечение конкурентоспособности на внутреннем и особенно на внешнем рынках. Деятельность предприятий регламентируется законодательными актами Украины и нормативными актами, издаваемыми на предприятии.

Совет самостоятельно принимает решения по крупным инвестиционным проектам, по распределению прибыли для выплаты дивидендов акционерам и на развитие. Все текущие вопросы руководства деятельностью предприятий осуществляют правления. Правление предприятия представляет собой обособленный аппарат управления, в котором сосредоточены функциональные службы (финансов, кадров, сбыта, технические, производственные, коммерческие, учета и другие), через которые осуществляется управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Изучение рынка является отправной точкой в деятельности всех уровней управления. Формирование текущего портфеля заказов и инвестиционных программ развития подчиняется требованиям рынка.

На всех предприятиях деятельность всех структурных подразделений и их работников регламентируется нормативными документами (положениями, должностными и рабочими инструкциями), в которых определены статус подразделений в общей структуре предприятия.

Необходимыми радикальными изменениями на предприятиях является децентрализация управления, перенос ответственности на нижние этажи управления. Передача «вниз» и распределение основных функций по технологическим переделам в условиях рыночной экономики позволят повысить гибкость, приспосабливаем ость, ликвидировать «общий котел» предприятия.

Дата добавления: 2015-05-26