КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Школа актива «Найди себя» - ШАНС 2014. Формирование решений средствами таблиц, деревьев решений
Формирование решений средствами таблиц, деревьев решений. Формирование решений средствами таблиц. Простейшим методом оценки последствий принятия решений является оценка с помощью таблицы "Стоимость – эффективность". Критерием выбора в данном случае выступает максимальный доход на единицу затрат. Метод требует расчета общих затрат и общих доходов по каждому из вариантов. В табл. 8.1 приведен пример использования метода "Стоимость – эффективность" для оценки вариантов капиталовложений. Вычисленное отношение доходов к затратам показало, что вариант В4 имеет наибольшую его величину (3,2), поэтому ему присваивается первый ранг, варианту В1 присваивается второй ранг и т.д. Очевидно, согласно критерию, который требует выбора варианта с максимальным уровнем дохода на единицу затрат, лучшим будет вариант В4. Таблица 8.1 Таблица " Стоимость – эффективность "
Таблица "Стоимость – эффективность" может быть использована лишь в том случае, если каждый из вариантов оценивается на основе одного критерия. Если же применяется больше одного критерия, то создается таблица "Стоимость - критерий". Формирование решений в условиях риска ДЕРЕВЬЯ РЕШЕНИЙ В условиях риска можно использовать деревья решений, если альтернативы, отражающие варианты решения, находятся в отношениях соподчиненности. Как правило, условия появления альтернатив носят качественный характер и определяются вероятными величинами. Очень часто условия, определяющие варианты решения находятся в отношениях соподчиненности, т.е. принятие решения на низком уровне позволяет перейти к более высокому уровню. Иерархические отношения представляют в виде дерева: дуги – альтернативы, узлы – результаты. Это позволяет разработать дерево решений, с помощью которого можно представить вероятностные (частотные) характеристики условий. где Е(общего_результата) – математическое ожидание общего или промежуточного результата; pi – вероятность наступления i -го события;; di – результат (частный), получаемый при наступлении i -го события; n – количество событий, влияющих на общий (промежуточный) результат. ПРИМЕР: ЛПР известно два решения повышения уровня рентабельности на 5%: 1. Произвести продукцию А 100 ед. и продать за 10 ед.Себестоимость –8. 2. Произвести продукцию В 50 ед. и продать за 20 ед.Себестоимость –18. На дереве решений представлены альтернативные варианты, при которых предприятие ожидает доходы или убытки. Будем считать, что рынок одинаково благоприятен и неблагоприятен для обоих видов продукции. благоприятный рынок неблагоприятный рынок доход от А: d1 = 100*10=1000 ед. доход от А: d1 = -100*8 = -800 ед. доход от В: d2 = 50*20=1000ед. доход от В: d2 = -50*18=-900 ед. Определим средний ожидаемый доход для каждого из вариантов: 1) Е1(доход от А) = 0,5*1000-0,5*800=100 ед. 2) Е2 (доход от В) = 0,5*1000-0,5*900=50 ед. Вывод: целесообразней производство продукции А.
Итоговый список участников:
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |