В матричной организационной структуре

Распределение ролей и реакций

Матричные организационные структуры

Дивизиональная организационная структура

Характерна большей децентрализацией и передачей ответственности от высшего руководства на уровень подразделений.

Преимущества:

- гибкость;

- адаптированность к условиям внешней среды;

- руководство освобождено от решения текущих вопросов.

Недостатки:

- стратегическая несовместимость отдельных подразделений.

Чистая дивизиональная оргструктура используется при анализе СЗХ с уровнем нестабильности 2-3 балла, так как основой там будет конкурентная реакция.

При повышении уровня нестабильности до 4 баллов используют двойную систему обязательств и ответственности.

Базируются на принципе разделенных полномочий. Они эффективны при всех видах реакции (А, X, П, И, К).

Недостатки:

Разделение приводит к двойственности и неясности в руководстве (дуализм).

Штаб квартира

Управляющие НИОКР

Управляющие

маркетингом Управляющие группы

СХЦ

Управляющие производственными

подразделениями

Ø Географическое размещение. Чем больше территориальная самостоятельность, тем в большей степени будет децентрализована организационная структура.

Ø Технологии. Оргструктура привязана к технологии, но должна способствовать постоянному обновлению этих технологий.

Ø Отношение руководства и сотрудников к оргструктуре. Чем выше степень самостоятельности работника, его творчества, тем ближе ему децентрализованные оргструктуры. Чем выше изменяется внешняя среда, тем ниже должна быть жесткость со стороны руководства.

Ø Чем выше динамизм, тем более гибкая должна быть реакция, тем выше степень децентрализации.

Ø Стратегия – нужно установить соответствует ли оргструктура выполняемой стратегии, и провести определенные изменения.

Дата добавления: 2015-05-26