Управленческие решения

Управленческая учетная

система:

в Спортивной газете:

График 2. Каким образом учет поддерживает планирование и контроль.

Данный график достаточно наглядно отражает поставленную цель, принятые управленческие решения и учетные системы. Видно, что существует обратная связь от контроля к планированию. Обратная связь заставляет менеджеров оценивать прошлую деятельность и постоянно искать различные пути к повышению эффективности будущей деятельности. Она является одним из ключевых аспектов в данном графике, ведь именно обратная связь может приводить к различным выводам, включая следующие:

Использование обратной связи:	Примеры
à Смена целей	à Авиакомпания начала обращать большее внимание на денежных потоках в большей степени, чем на балансовой прибыли после возникновения проблемы ликвидности, ведущей к банкротству предприятия.
à Поиск альтернативных методов работы	à Частная клиника рассматривает альтернативные пути управления ее дебиторской задолженностью: образование спецотдела или передача управления другой организации (банку).
à Смена метода принятия решения	à На заводах Crysler внедряется новый командный метод разработки новых продуктов. В процессе участвуют как производственники, так и маркетологи.
à Прогнозирование.	à Корпорация British Columbia Telecom включает прогнозы инфляции при планировании затрат на оплату труда.
à Смена операций	à Фирма Sony перешла к поставкам материалов прямо в цеха, минуя склады.
à Смена системы поощрений.	à Компания IBM рассматривает возможность смены начисления премий маркетинговым работникам не по проценту от выручки, а по рентабельности продаж.

Подход Затраты/Эффект.

Þ Подход Затраты/Эффект является главнейшим, на котором базируется управленческий учет. Первостепенную важность при выборе учетной системы представляет критерий, показывающий насколько эффективно она помогает фирме достигнуть своих целей и какие затраты при этом потребуются.

1.4. Новые аспекты, развивающиеся в современном управлении.

Управленческий учет существует для того, чтобы помогать менеджерам принимать лучшие решения. Изменения, происходящие в экономике фирм, требуют изменений в конструкции и способах работы самих учетных систем.

Рассмотрим главные темы нового подхода к управлению фирмой:

Этот аспект - центральный. Клиенты - ось успеха организации. Количество организаций, стремящихся быть " на поводу у покупателя" огромно и постоянно возрастает.

Ключевые факторы успеха

Факторы, которые непосредственно, прямо влияют на удовлетворение потребностей клиента, такие, как цена, качество, время и инновации продукта и услуг являются ключевыми в успехе фирмы.

Анализ полностью бизнес-цепочки

Этот вопрос включает два аспекта:

· Рассмотрение каждого звена бизнес-цепочки как существенного и ценного соучастника создания стоимости

· Интеграция и координация усилий всех звеньев бизнес-цепочки в дополнение к их индивидуальному развитию.

	Постоянное совершенствование продукта или услуги

Конкуренция создает непрекращающийся поиск путей для все более эффективного функционирования предприятий.

· Бесконечное путешествие.

· Если ты не движешься вперед, то ты движешься назад.

	Фокус на внешних и внутренних факторах

Менеджеры действуют как во внешнем, так и внутреннем окружении. Внешняя среда включает клиентов, конкурентов, поставщиков, госорганы и пр. Внутренняя среда охватывает все звенья бизнес-цепочки, а также координацию их компонентов.

График 3: главные темы нового подхода к управлению фирмой

Дата добавления: 2015-05-26