Теория и практика структурирования организаций. Теория Г.Минцберга. Ситуационные факторы, влияющие на структурную форму организации

Структурирование организации - создание дееспособной организации на основе анализа задач и синтеза составных элементов, а также их координация на основе общей главной задачи.

Ситуационные факторы: 1)Возраст и размер: чем старше и крупнее организация, тем более формализовано ее поведение, тем крупнее средний размер ее подразделений.

2)Техн. система производства: чем сильнее орг-я контролирует работу своих исполнителей, тем более формализована структура операционного ядра.

3)Характеристики окружения; чем более динамично окружение, тем более органической является структура.

4)Власть: чем сильнее внешний контроль над организацией, тем более формализованной и централизованной становится организация.

Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций: потеря преимуществ, влияние инф. технологий, обострение конкуренции, ускорение темпов внедрения конкурентами инноваций, фактор t, рост значения активов, основанных на знаниях.

У больших п\п есть эффект масштаба и т.п., а у мелких – динамичность. Теория Минцберга – минцберг показал, что каждое п\п имеет определенную структуру. При стабильной внешней среде превалируют административные иерархии, при дестабилизации – возникают новые структурные модели. Он же выделил 6 основных элементов организации:

- Операционное ядро – основные производственные работники

- Среднее звено – начальники цехов, менеджеры среднего звена

- Стратегическая вершина – высший менеджмент

- Техноструктура – специально созданная система, разрабатка норм, стандартов и нормативов

- Поддерживающий персонал – обслуживающие работники, юристы, консультанты

- Идеология

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 6 структурных форм:

1. Простейшая форма - неразвитая техноструктура, незначительная численность вспом. персонала, слабо выраженное разделение труда, незначительная дифференциация орг. единиц, 2. Машинная бюрократия. Осн. координационный механизм: стандартизация процессов труда. Ключевая часть: техноструктура. Верт. и гор. специализация

3. Профессиональная бюрократия. Осн. координационный механизм: стандартизация знаний и навыков (квалификации). Ключевая часть: операционное ядро. Основные параметры дизайна: специальная подготовка, горизонтальная специализация.

4. Дивизиональная форма Основной координационный механизм: стандартизация выпуска. Ключевая часть организации: срединная линия. Основные параметры дизайна: рыночное группирование, система контроля над исполнением, ограниченная вертикальная децентрализация

5. Адхократия Основной координационный механизм: взаимное согласование. Ключевая часть организации: вспомогательный персонал. Основные параметры дизайна: инструменты взаимодействия, органическая структура, избирательная децентрализация, горизонтальная специализация, обучение, функциональное и рыночное группирование одновременно.

6. Миссионерская организация. Минцберг считает ее дополнительной. Миссионерская конфигурация имеет собственный ключевой координационный механизм – социализацию, стандартизацию норм, – также шестую основную часть организации, идеологию.

Чистая миссионерская структура строится вокруг некой вдохновляющей задачи, миссии – изменить какую-то сторону общества, или самих членов организации или только дать им некий уникальный опыт – и сопутствующего ей набора мнений и норм. В этом последнем отношении миссионерство – это форма бюрократии, так как ее координация основана на стандартизации норм.

Дата добавления: 2015-05-26