Понятие и виды износа основных фондов

Понятие,разделы и показатели производственной программы фирмы.

Билет №20.

Структура основных фондов и факторы, ее определяющие. Методы оценки основных фондов.

Для изучения величины и структуры основных фондов, планирования воспроизводства принята их классификация по определенным признакам. Основные фонды классифицируются по ряду признаков.

По формам собственности. В качестве формы собственности принимаются:

• государственная собственность, в том числе:

• федеральная собственность;

• собственность субъектов Федерации;

• муниципальная собственность;

• кооперативная собственность, в том числе:

• собственность потребкооперации;

• колхозов, общественных организаций;

• частная собственность, в том числе:

• акционерных обществ и смешанная собственность.

Госкомстат России публикует распределение основных фондов по формам собственности по более укрупненным показателям. Госкомстат публикует структуру основных фондов по формам собственности с подразделением их на государственные и негосударственные.

В принадлежности к организациям и предприятиям, объединениям основные фонды классифицируют на:

а) собственные;

б) арендованные.

По принадлежности к сферам народного хозяйства основные фонды делятся на:

а) производственные основные фонды;

б) непроизводственные основные фонды.

К производственным основным фондам относят основные фонды предприятий промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, лесного хозяйства, связи, материально-технического снабжения, геологии.

К непроизводственным основным фондам относят основные фонды коммунального хозяйства, бытового обслуживания, здравоохранения, физической культуры и социального обеспечения, народного образования, культуры и искусства, науки и научного обслуживания, управления.

По классификации Госкомстата РФ средства труда (основные фонды), функционирующие в торговле, общественном питании, заготовках, относятся к производственным основным фондам.

В предприятиях и отраслях основные фонды в зависимости от их назначения группируются в относительно однородные группы. Эта группировка в ряде учебников характеризуется как классификация по видам.

Различаются следующие виды стоимостной оценки основных фондов:

· полная первоначальная стоимость (ППС);

· ППС за вычетом износа;

· полная восстановительная стоимость (ПВС);

· ПВС за вычетом износа;

· балансовая стоимость (БС);

· рыночная стоимость (РС).

Важнейший раздел плана развития предприятия - производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Разработка производственной программы проходит три основных этапа:

Первый этап заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствования организации производства. Если в результате расшивки «узких мест» не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производственной мощности предприятия, что определяет содержание второго этапа.

На втором этапе исследуется возможность наращивания производственной мощности предприятия за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный (с учетом дополнительного) объем производства окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.

Третий этап подразумевает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отметить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материалоемкости, себестоимости и т.д.

Износ — это процесс утраты основными производственны­ми фондами первоначальной полезности и стоимости. В зави­симости от степени воздействия и причины непригодности основных фондов выделяют два вида износов ОПФ.

1. Физический износ может быть представлен как потеря пер­воначальных полезных свойств теми основными производственными фондами, которые интенсивно используются в про­изводственном процессе в зависимости от рациональности такого использования. Иными словами, в течение длительного или нерационального использования основные фонды имеют склонность изнашиваться, т. е. далее уже не могут быть исполь­зованы в производственном процессе и должны быть заменены.

2. Моральный износ — определяется как снижение стоимо­сти ОПФ, не связанное с окончанием срока службы. Такая ситуация может возникнуть по следующим причинам:

1) вследствие появления современных производительных и экономичных станков и машин.

2) снижение цен на рынке факторов производства. Напри­мер, если на рынке недвижимости происходит падение потребительского спроса, это вызывает снижение относи­тельной цены жилья.

Билет №21

1. Назначение и содержание предпринимательского бизнес-плана.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-план выполняет, по крайней мере, девять основных функций, как внешних (познакомить с нашим предприятием представителей делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия, а именно:

хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с нашим предприятием;

наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

привлечение денег для развития нашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование, лизинг) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение, основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца;

процесс планирования заставляет нас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые действия;

возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят нашу работу;

мы придаем своему бизнесу целенаправленность, т.е. четко определяем конечные и промежуточные цели;

составляя бизнес-план, мы приобретаем инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать наше предприятие к поставленным целям;

бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями.

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.

Основные информационные разделы бизнес-плана:

1. Концепция, обзор, резюме.

2. Описание базового предприятия.

3. Описание продукта.

4. Анализ рынка, маркетинг и продажи.

5. План производства.

6. Организационный план.

7. Окружение и нормативная информация.

8. Финансовый план.

9. Риски проекта и их минимизации.

10. Календарный план реализации проекта.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

После титульного листа должно находиться оглавление, отражающее структуру бизнес-плана. Это номенклатура разделов или параграфов. В любом случае оглавление должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами.

В разделе «Концепция, обзор, резюме» указывается все самое главное – информация, дающая представление о проекте и кратко обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие проект:

• название, автор, версия бизнес-плана;

• собственник, срок проекта;

• суть проекта;

• цель проекта;

• задачи проекта;

• показатели проекта (потребности в капитале, результаты, эффект);

• гарантии возврата инвестиций;

• критические для успеха элементы;

• ключевые факторы, способные повлиять на рассмотрение возможности инвестирования;

• аннотация (краткое описание проекта).

Указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта.

В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Формулируются основные цели проекта, а также его конкретные задачи.

Дата добавления: 2015-05-29