Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством

19.

Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

Успішне функціонування ФМ в більшості визначається ефективністю його організаційного забезпечення. Система організ. забезпечення ФМ являє собою взаємопов’язану сукупніть внутрішніх структурних служб і підрозділів пва, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень. Система ФМ є невід’ємною складовою загальної системи управління п-вом і його організаційне забезпечення має бути інтегроване із загальною структурою управління п-ва, що дозволяє знизити рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи ФМ з іншими управлінськими системами п-ва, підвищити ефективність і комплексність контролю реалізації прийнятих по фінансових аспектах рішень. Загальні принципи формування організаційної системи управління п-вом передбачають створення двох центрів управління (ЦУ): за ієрархічною та функціональною ознакою. Ієрархічна будова ЦУ п-вом передбачає виокремлення різних рівнів управління, де перший рівень представлений апаратом управління п-вом в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних підрозділів. Функціональна будова ЦУ п-вом базується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. Принципово організаційне забезпечення ФМ може інтегруватись як в ієрархічну так і в функціональну систему загального управління п-вом. Але сучасний досвід показує, що найефективніше організаційна система ФМ використовується при функціональній будові ЦУП. Це пов’язане з тим, що ФМ за своїм змістом є функціональною системою управління.

За заг. принципами формування організ. системи управління п-вом створення ЦУ здійснюється за 2 основними ознаками: ієрархічній та функціональній. Ієрарх. будова ЦУП передбачає виокремлення різних рівнів управління.Сьгодні найпоширенішими є 2- або 3-рівневі системи управління, де 1-й рівень представлений апаратом управління п-вом в цілому, а наступні - управлінськими службами його окремих структур. одиниць і підрозділів. Функціон. будова ЦУП базується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. Прикладом реалізації першого підходу може бути виділення на п-ві загальн. планової служби, єдиної служби аудиту і т.д. Прикладом реалізації другого підходу може бути виділення на п-ві служб з управління вироб., фінан., збутовою діяльністю. Також при функціон. будові ЦУП обидва ці підходи можуть використовуватись в поєднанні. Принципово організ.забезп-ня ФМ може інтегруватись як в ієрарх. так і в функц. систему заг. управління п-вом. Але сучасний досвід показує, що найефективніше організаційна система ФМ використовується при функціон. будові ЦУП. Це пов’язане з тим, що ФМ за своїм змістом є функціон. системою управління. Існує два підходи до рівня функц. розмежування ЦУ: 1) принцип незалеж. діяльності функц. ЦУ, при якому контакти з іншими фукц. підрозділами обмежуються тільки інф. зв’язками. 2) принцип взаємопов’язаної діяльності функц. ЦУ, при якому більшість упр. рішень в рамках конкретної функції управління приймаються ними само-стійно, а ряд упр. рішень, що потребують комп-лексної розробки, розробляється спільно з іншими функц. підрозділами. Потрібно зазначити і ще те, що функц. будова ЦУ фінан. діяльністю є різною на п-вах різних масштабів (малих, середніх, великих, крупних).

21. Типова схема організаційної структури фінансового управління на великих підприємствах.

На великих п-вах функції фінансового управління покладаються звичайно на фінансового директора, якому підпорядковуються два або три функціональні фінансові структурні підрозділи. На крупних п-вах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, що підпорядковуються фінансовій дирекції.

ГЕНЕРАЛЬНА ДИРЕКЦІЯ (ПРЕЗИДЕНТ)

Фінансова дирекція

Центр центр управління

фін. досліджень грош. потоками

і фін.планування в нац.та іноз.валютах

центр центр центр

залучення позик. інвестицій управління

фін.ресурсів фін.ризиками

та емісії ЦП і страхування

Це є досвід СП та іноземних компаній.

Дата добавления: 2015-05-29