Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.

Разом з традиційною інтеграцією системи фінансового управління із загальною системою управління п-вом у рамках єдиної інтегрованої організаційної структури останнім часом на практиці викоритовуються інші прогресивніші форми такої інтеграції, однією з них є концепція управління окремими аспектами фінансової діяльності п-ва на основі ЦВ. Ця концепія була розроблена американським економістом Дж. Хіггінсоном та одержала широке практичне використання в управлінні формуванням власних фінансових ресурсів, грошовими потоками, інвестиціями та деякими іншими аспектами фінансової діяльності п-ва. ЦВ - являє собою структурний підрозділ п-ва, який повністю контролює ті чи інші напрями фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових показникв, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу. Як видно з цього визначення, права керівника підрозділу – ЦВ, паритетно кореспондують з мірою його відповідальності при контролі зі сторони вищестоящої структури (органу) фінансового управління. Всі сформовані ЦВ повинні бути укомплектовані кваліфікованими менеджерами, що здатні не тільки забезпечувати виконання поставлених завдань, але і розробляти пропозиції вище стоячим органам управління щодо підвищення ефективності формування та використання фінансових ресурсів в рамках діяльності, що контролюються їх підрозділом.

Система ІЗ ФМ явл собою безперервний і цілеспрямований добір відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлін-их рішень по всіх напрямках фін-ї роботи п-ва.

Осн користувачами фін-ї інфор-ї є внутрішні та зовнішні користувачі.

Висока роль ФІ у підготовці і прийнятті ефективних управлінських рішень зумовл високі вимоги до її якості за формування І С-ми ФМ, серед яких виділяють вимоги до її значимості, повноти, своєчасності, достовірності, зрозумілості, зіставлюваності, ефективності.

Конкретні пок-ки с-ми ІЗ формуються за рахунок внутрішніх та зовнішніх джерел інфор-ї. В розрізі кожної з цих груп джерел уся сукупність показників, яка включається в ІС ФМ, підлягає класифікації.

А. С-ма п-ків ІЗ ФМ, що формується із зовнішніх джерел, поділяються на 4 групи:

1.П-ки, що хар-ють загал економ розвиток країни:

п-ки макроекономічного розвитку;

п-ки галузевого розвитку.

П-ки, що хар-ють кон’юктуру фін ринку:

п-ки кон’юктури ринку ЦП;

п-ки кон’юктури ринку грошових інструментів.

П-ки, що хар-ють діяльність контрагентів і конкурентів: а) банки; б) страхові компанії; в) постачальники продукції; д) конкуренти.

Нормативно-регулюючі п-ки:

норм-регул п-ки по різних напрямках фін-ї д-ті п-ва;

норм-регул п-ки з питані функціонування окремих сегментів фін-го ринку.

Б. С-ма п-ків ІЗ ФМ, що формується із внутрішніх джерел, поділ-ся на 3 групи:

П-ки, що хар-ютьфін стан і результафи фін д-ті п-ва в цілому:

п-ки, що обов’язково відображ в балансі п-ва;

п-ки, які відображ у звіті про фін результати;

п-ки, які відображ в звіті про власний капітал і звіті про рух грошових коштів.

П-ки, що хар-ють фін результати д-ті окремих структурних підрозділів п-ва, які грунтуються на даних управлінського обліку:

за сферою д-ті п-ва (операц, інвест, фін);

центрами відповідальності;

географічним розташуванням;

видом кінцевої продукції тощо.

Нормативно-планові п-ки, пов’яз з фін розвитком п-ва:

с-ма внутрішніх нормативів, що регул фін-й розвиток п-ва;

с-ма планових п-ків фін розвитку п-ва.

Використання цих п-ків дозволяє створити цілеспрямовану с-му ІЗ ФМ, орієнтовану як на прийняття стратегічних фін-х рішень, так і на ефективне поточне управління фінансами п-ва.

Дата добавления: 2015-05-29