Который врач?

Сразу возникает вопрос, а есть ли известные лидеры в современном мире, которые бы действовали действительно экологично? Ладно, может так в прошлом действовал Третьяков, ещё кто-то. Действенно ли это в современном мире?

А если всё же говорить уже непосредственно о развитии лидерского потенциала. Можете озвучить какую-то конкретную методику?

Я бы предложил одно упражнение-медитацию. Медитация происходит от латинского слова «размышление». Так вот, поразмышляйте, зачем вы делаете своё дело. Какие вы мотивы туда вносите? Что ожидаете от этого? Возможно, вы обнаружите разные уровни своей корысти. Вы хотите славы, власти, денег или что-то ещё. Это всё указывает на эгоистичную парадигму лидерства.

Теперь попробуйте второе. Осмыслите своё дело с позиции миссии. Миссия должна отвечать на вопрос: что полезное вы можете принести другим, занимаясь этим делом? Попробуйте глубоко погрузиться в это размышление. Дело не меняется, но поищите в своём сердце главные ценности, которые ориентируют на благо для людей. Когда это обнаружится, запишите это и действуйте, помня это настроение. Я вас уверяю, вы обнаружите огромную разницу.

В первом случае вы имеете деятельность, от которой будете уставать. Она будет загонять вас в стресс, страх, жадность, соперничество. Во втором случае вы получите огромный энтузиазм, удовлетворение и благодарность от других, а также настоящих единомышленников, с которыми вы будете делить все свои трудности и победы.

Примеры созидательных лидеров

К сожалению, их не очень много. Но несколько примеров я могу привести. Это Святослав Фёдоров, который ушёл уже из жизни.

Да. Он построил империю здоровья, где самые простые рабочие, санитарки, получали в несколько раз больше, чем на других предприятиях. И сам Федоров был очень рад, что он может так защищать людей. Он реально думал о благе других людей. Для него это была миссия – дать людям зрение.

Другой пример – это Стивен Кови, автор удивительной книги «7 навыков высокоэффективных людей». Лидерам я бы, прежде всего, посоветовал почитать его книгу «Восьмой навык», где он пишет вот об этой иной парадигме лидерства. Кови не действовал в одиночку. Там была команда лидеров, которые осуществляли огромные проекты. Он не просто писал, а глубоко реализовал описанные в его книгах истины. Кстати, если не ошибаюсь, Сбербанк был последним проектом, который он консультировал. Стоит заметить, что там всё сильно изменилось после этого.

От редакции: После влияния Стивена Кови Сбербанк не только изменился сам, но и превратился в учебную площадку для элиты страны. На фото: президент Владимир Путин перед семинаром для губернаторов в Корпоративном университете Сбербанка

О подарке женщинам на 8 марта

Дата добавления: 2015-05-29