Кризис-контроль. • Не подписывайте впопыхах никаких документов

• Не подписывайте впопыхах никаких документов.

• Осторожно относитесь к искренним, но бес-перспективным советам.

• Чтобы справиться с оказываемым на вас давлением, используйте предложенную выше формулу.

Глава 12

Атакуйте!

Вспомните себя ребенком, когда вы лежали в кроватке поздно ночью, и вас окружала темнота и тишина. Тогда чуть слышный шорох мог выз­вать внутри вас волну испуга, и вы поспешно натягивали на голову одеяло.

Но глубокий кризис не уходит, когда вы на­тягиваете на голову одеяло! Как раз наоборот, если его игнорировать, он промчится, как огонь по кустам, производя вокруг все большее опустошение.

Итак, как же совладать с реалиями кризиса? Исследование жизни некоторых великих людей прошлого и настоящего может помочь нам в этом вопросе.

Одной из самых больших привилегий за всю историю моей карьеры бизнесмена было то, что мне доводилось видеть великих бизнесме­нов и политиков в действии. И, в частности, у меня была возможность изучать их реакцию на кризисы. Я заметил, ч?по в такие времена каждый из них, без исключения, шел в атаку.

Генералу Джорджу Патону однажды задали вопрос о его методе защиты от врагов. "Лучший метод защиты - нападение!" - был его ответ.

Во времена денежно-кредитного кризиса шестидесятых годов в Австралии сэр Брюс Смол только что открыл компанию по продаже недвижимости в Сурфес-Парадиз в Куинслэнде. Ему предстояло столкнуться с возвратом дого­воров и лишиться многих клиентов.

Но он "уцепился зубами" за свое дело и разра­ботал собственный план, как превратить Сур- фес в одно из самых популярных мест для от­дыха во всем мире. Сэр Брюс продолжал упорно работать, двигаясь к своей цели и атакуя каждое препятствие, вставшее на его пути. Каждый но­вый прорыв этого человека всегда был мощнее предыдущего.

Занимаясь строительством Хрустального Со­бора, доктор Роберт Шульц сталкивался с про­блемой повышения стоимости, инфляцией, ограниченными фондами и другими препят­ствиями. Во время особо тяжелого периода он сказал: "Я бы предпочел получить старый добрый инфаркт и уйти с достоинством". Но он продолжал бороться — и выиграл!

В. Клемент Стоун, один из известнейших во всем мире специалистов по страхованию, всег­да отвечает на любую проблему следующими комментариями: "Итак, у нас проблема? Велико­лепно! Теперь у нас есть над чем поработать". Бесчисленные примеры преодоления проблем в течение всей жизни научили этого человека правильно реагировать на трудности.

Пол Д. Мейер из Института по успешному мо­тивированию в Вако (Техас), имеет то, что, возможно, является наиболее успешной форму­лой бизнеса во всем мире. Когда у его сына Лари спросили, как отец справляется с кризисом, тот ответил: "Он атакует".

Доктор Джон Хэггей из Института Хэггей об­ладает уникальным отношением к кризису. Он говорит: "Никогда не рекламируйте свои недос­татки". Другими словами, никогда не бегайте во­круг, болтая всем подряд о своих проблемах, - работайте над ними и, поступая таким образом, вдохновляйте других.

Во время особо трудного для меня года я на­писал список самых серьезных своих проблем, и, должен признаться, они показались мне тогда устрашающими. Но в течение последующих двенадцати месяцев я поражался, как каждая из них становилась все меньше и меньше благода­ря моей упорной работе и постоянным усили­ям. Однако в конце года я обнаружил опреде­ленный набор совершенно новых, не связан­ных с моей ситуацией проблем.

Смотрите правде в глаза: в жизни всегда будут большие или маленькие кризисы. Ключ к их преодолению - это постоянная работа над ними и штурм этих проблем. Не позволяйте им атаковать вас.

У моего друга особенный подход к решению сложных вопросов. Он внимательно будет вас слушать, задавать неспешные, но глубокие во­просы, постоянно кивать головой, высказывая при этом минимум эмоций или совсем их не проявляя. Он будет терпеливо ждать конца разговора, перед тем как высказать свое мнение. Потом он скажет: "Мне кажется, в этом случае у нас есть несколько вариантов". Наконец он пе­речислит все имеющиеся у него варианты, каждый из которых ведет к решению проблемы.

Когда вы будете проходить через глубокий кризис, не ожидайте, что он уйдет сам собой, но помните, что многие до вас прошли уже этим путем. Используйте метод атаки и разрабаты­вайте план битвы.

Дата добавления: 2015-05-29