Структуризация системы по уровням управления

Как минимум, три уровня управления могут быть выделены в организационной структуре проекта:

· Стратегический уровень управления портфелем проектов (высшее звено руководства организации).

· Уровень управления проектом (руководство проекта).

· Уровень исполнения проекта (команда проекта).

Потребности в информационной поддержке пользователей ИСУП (и, соответственно, представления о функциональности информационной системы) на разных уровнях управления проектом существенно отличаются (см. таблицу 5.1.).

Таблица 5.1. Требования к ИСУП по yровням управления

Стратегический уровень управления портфелем проектов (высшее звено руководства организации)	Уровень управления проектом (руководство проекта)	Уровень исполнения проекта(команда проекта)
· Простота использования · Средства сбора и обобщения данных · Средства представления информации · Возможности укрупненного планирования	· Мощные и гибкие средства временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля · Мощные аналитические возможности · Средства создания и распределения отчетов · Средства сбора и передачи данных	· Простота использования · Удобные средства ввода данных

Стратегический уровень руководства комплексом проектов отвечает за принятие решений, связанных с утверждением целей, приоритетов и финансирования проектов, контролем достижения вех, промежуточных и конечных результатов проекта. Информационная система на данном уровне управления должна обеспечивать сбор данных из различных источников (преимущественно информационных подсистем нижних уровней управления), обобщение и представление данных в форме удобной для интуитивного восприятия.

На уровне управления проектом выполняется детальное планирование комплекса работ, оперативное управление ресурсами и контроль проекта по времени и стоимости. Данный уровень руководства в первую очередь заинтересован в мощных средствах, позволяющих создать адекватную информационную модель комплексов работ и ресурсов, поддерживающих расчет модели при различных входных параметрах, обеспечивающих обмен данными с другими уровнями управления и получение отчетов для целей анализа и управления.

На уровне исполнения задач проекта необходима детальная информация, регламентирующая и обеспечивающая выполнение задач. Данная информация поступает с уровня управления проектом и из функциональных подразделений. В то же время, на данном уровне собираются и передаются вышестоящему руководству фактические данные о выполнении работ и использовании ресурсов.

Дата добавления: 2015-05-26