Руководитель ставит крест на надеждах конструктора

Ведите диалог с самим собой, когда играете несколько ролей, ведите его от имени каждой из этих ролей, тогда ваша позиция будет этически и эстетически прочной.

В 1982 году я прису т с т в овал на коллегии Госснаба республики в качес тве исполняющего обязаннос ти дирек тора информационно - вычисли тельного цен тра

э того ведомс т ва.

О тправляясь на коллегию, я не был заранее знаком с повес ткой дня.

Дирек тор, уезжая и передавая мне дела, ничего мне об э том не сказал. При оглашении повес тки дня я с удивлением обнаружил в ней вопрос о целесообразнос ти внедрения

СААР С в сис т еме нашего ведомс т ва снабжению.

- Коми т е т а по ма т ериально - т ехническому

Сейчас я объясню, что такое СААР С.

В начале 70-х я занимался исследованием

возможности опознания человека по его деловым качествам, подобно тому, как опознают по фотографии или по отпечаткам пальцев. Достиг в этих исследованиях определенных успехов и разработал "метод делового портрета", составляемого компьютером. Мне предложили рассмотреть возможность использования этого метода при аттестации

руководителей и специалистов одного из министерств. Так родилась СААР С

- система

автоматизированной аттестации руководителей и специалистов, которая в 70 - 80-х годах совершала "победное шествие" по существовавшему тогда Советскому Союзу.

Ес т е с т в енно, мне хо т елось, ч тобы моя сис т ема была внедрена в нашем ведомс тве.

Я несколько раз говорил об э том своему дирек тору, но он в о тве т не говорил ни да, ни

не т,

ссылаясь на ограниченные ресурсы нашего Цен тра

- люди были и без т о го

перегружены. Я убеждал, ч то выгоды о т ее внедрения " в перспек тиве " явно перевеся т э ти временные " труднос т и ".

И во т оказалось, ч то т еперь все минис т ерс т в а и ведомс тва республики, в т о м числе и наше, обязаны рассмо т ре т ь вопрос о целесообразнос ти внедрения СААР С у себя.

Когда повес тка дня дошла до пунк та о СААР С,

председа т ель Коми т е т а предос т авил

слово мне, ч тобы я высказал мнение о т информационно - вычисли т ельного цен тра,

поскольку именно Цен тру приде т ся больше других э тим занима т ься.

Я вс т ал и неожиданно для себя очень обоснованно о твел о т Цен тра э ту новую,

неожиданно свалившуюся рабо ту,

ссылаясь на нехва тку людских и т ехнических

ресурсов, ч то на самом деле имело мес т о.

Мне и в голову не пришло как - либо

намекну ть,

ч то я являюсь ав тором э той

" знамени той " сис т емы,

поскольку э то не

имело о тношения к делу.

- Значи т,

нецелесообразно? - у точнил председа т ель.

- Нецелесообразно! - под твердил я.

- Так ... Целесообразнос т ь внедрения СААР С рассмо т рели, переходим к следующему вопросу!

Сев на мес т о,

я осознал, ч то т олько ч то похоронил собс твенное де тище в рамках

нашего ведомс тва.

Когда вернулся мой дирек тор, я рассказал ему об э том эпизоде. Он

искоса посмо трел на меня, сказал: " Молодец !" - и перевел разговор на другую т е му.

В течение многих лет я сомневался, правильно ли я поступил. Сейчас я понимаю, что само это столь длительное сомнение указывает на ошибочность того шага. Мне, если уж я взялся добросовестно играть роль руководителя, надо было взять тайм-аут и "изучить вопрос". Ведь я прекрасно знал его как конструктор, но плохо знал как руководитель. А

это - два разных знания. Стараясь быть "объективным", я перестарался в другую сторону.

Представим себе на минуту, что кроме меня был бы еще один соавтор СААР С и он тоже присутствовал бы на коллегии. Что бы он почувствовал, услышав мой ответ? Наверное, он бы почувствовал, что я его предал. Мне было бы очень тяжело с ним объясниться.

Этот мысленный эксперимент показывает, что неэтичное поведение, хотя бы и по отношению к самому себе, никак не меняет смысл термина "неэтичное поведение". Оно все равно таковым остается.

Стараясь тщательно разделить свои роли в картине мира, не перестарайтесь!

Дата добавления: 2015-06-25