Технология работы судей

Судьи до начала поединка занимают места за столами с соответствующими табличками, готовятся хорошо видеть, слышать и делать для себя заметки. Перед каждым поединком им предоставляется возможность освежить в памяти актуальное для данного поединка описание ситуации. Во время поединка судьи оценивают происходящее с позиции, определяемой принадлежностью к той или иной коллегии.

- Члены коллегии СОБСТВЕННИКОВ смотрят на происходящее глазами собственников, которым предстоит передать управление своей собственностью одному из менеджеров, принимающих участие в поединке. Их не волнует, как понравится тот или иной менеджер зрителям. Их волнует, что произойдет, если они доверят управление своей собственностью именно ему:

Буде т ли она приумножа ться? Буде т она приумножа ться энергично или фак тически

лишь на уровне инфляции? Не дас т ли он ее рас т ащи т ь?

Не пус ти т с я ли в

аван тюры? Не украде т ли сам? Не о т т е сни т ли их полнос тью о т роли собс твенников? Не уподоби т ся ли " собаке не сене " или Плюшкину, о тчего

собс твеннос т ь приде т в упадок? Не восс т анови т ли про тив себя и собс т венников наемный персонал или общес т веннос т ь до т акой с т епени, ч то собс твеннос т ь буде т прос т о унич тожена? Не приме т ся ли игра т ь в азар тные игры с государс твом в

благом желании сэкономи т ь на налогах и поборах? И т. д.

Понятно, что из двух менеджеров им предстоит выбрать все-таки одного: ведь самое неудачное - поставить управлять своей собственностью сразу двух менеджеров с равными правами!

Таким образом, когда члены коллегии собственников будут голосовать, каждый из них просто поднимет цифру, показывающую, первого или второго участника он поставил бы управлять собственностью своей семьи, а размер поднятой цифры отражает степень уверенности в правильности сделанного выбора.

- Члены коллегии ДЕЛЕГИРУЮЩИХ

(ведение переговоров в жесткой и конфликтной

ситуации) смотрят на происходящее с точки зрения экспертов по технике перехвата и удержания управления. Их не волнует, кто из участников и в какой мере понравится собственникам или наемным работникам. Их волнует, в какой мере участники владеют различными приемами управленческой борьбы и насколько успешно они эти приемы применяют:

Умее т ли менеджер с т рои т ь адеква тную кар тину мира, эффек тивно воздейс твова т ь на кар тину мира пар тнера? С т рои т ь и разгадыва т ь с тра т а г емы? Умее т ли он вес ти позиционную борьбу и располага т ься на выгодной мес тнос т и?

Умее т ли различа т ь т вердое и пус тое,

находи ть уязвимые мес т а в позиции

про тивника? Способен ли вес ти деловую борьбу " здесь и т еперь * с дос т а т о чной

психологической силой, скорос т ью и т очнос т ью?

Дос т а т о чно ли э тически

совершенен? Способен ли обходи ть ловушки, не поддава т ься с т рас т я м и разглядыва т ь победу? Можно ли ему довери ть ведение переговоров в жес тких

условиях с коварными и опы тными про тивниками? И т. д.

Понятно, что нередко на сложные и тяжелые переговоры можно направить только одного человека. Вот экспертам и предстоит определить, на кого из двух конкурирующих менеджеров сделать ставку.

- Члены коллегии НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ смотрят на происходящее с позиции неангажированного наемного работника, которому предстоит наняться на работу либо к первому, либо ко второму участнику поединка. Их не волнует, насколько нравится тот или иной участник собственникам, делегирующим или зрителям. Их волнует, у кого из них им будет лучше работать:

Не обмане т ли их э то т менеджер, пообещав вначале золо т ые горы? Не выжме т ли и

выброси т?

Буде т ли забо ти т ь ся о них, о рос т е зарпла т ы,

об условиях т руда, об их

перспек тивах рос т а?

Позволи т ли проявля ть инициа тиву? Не буде т ли ревнова т ь и

завидова т ь их успехам? Не развали т ли фирму, лишив т е м самым их рабо т ы? Не

буде т ли ид ти на поводу у своих подчиненных во вред процве танию фирмы и т е м самым э тих подчиненных? Не ус т анови т ли а т мосферу слежки и доноси тельс т в а? Не дас т ли води ть себя за нос нечес тным людям? Не буде т ли вечно колеба т ься и

мя т ься, т яну т ь с приня тием нео тложных решений? Не буде т ли боя ться принима ть

смелые перспек тивные решения? Дас т ли повод им горди ться или с т ыди т ь ся? Не

буде т ли пы та т ь с я их в тяну т ь в аморальные пос тупки или образ жизни? Буде т ли им

защи т ой и опорой? И т. д.

Понятно, что можно наняться на работу только к одному менеджеру (в качестве основного места работы). Голосуя, каждый член коллегии наемных работников просто поднимает цифру, означающую, к первому или второму участнику он бы лично нанялся на работу в первую очередь.

- Во время перерывов, если таковые будут взяты кем-либо из тренеров для дополнительного инструктажа своего участника, судьи внутри своей коллегии обмениваются впечатлениями, напоминая тем самым друг другу об удачных и неудачных действиях участников, позволяющих как-то прогнозировать результаты их реальной работы в качестве менеджеров.

- Такой же обмен мнениями происходит по окончании всего поединка.

- По просьбе ведущего судьи голосуют, поднимая над головой одну из четырех карточек с соответствующей цифрой, что указывает, первого или второго участника и с какой степенью уверенности они предпочли бы видеть в качестве своего менеджера.

- По просьбе ведущего каждый судья мотивирует свой выбор, предварительно напомнив, за кого из участников лично он проголосовал. Судья не делится своими впечатлениями, а лишь обосновывает свой выбор по формуле: …я предпочел этого участника потому, что в диалоге таком-то он поступил так-то, что указывает на его такие-то положительные качества, которые могут иметь такие-то положительные последствия для фирмы и такие- то для меня как для собственника (заинтересованного лица, наемного работника)…

…в т о время как его оппонен т в диалоге т аком - т о пос тупил т ак - т о,

ч то може т

привес ти к т аким - т о о трица т ельным последс твиям для фирмы и т аким - т о для меня как для собс т венника ( заин тересованного лица, наемного рабо тника )…

- После поединка судьи подписывают протокол с его результатами.

Дата добавления: 2015-06-25