Ситуация 9. Опасный тандем

Основные роли: домовладелец, арендатор, жена арендатора.

Ситуация 8. Двухэтажный подвал

Основные роли: предприниматель, брокер, бухгалтер.

У домовладельца "пропадал" большой и с очень высоким потолком - метров 6 - подвал, нуждавшийся в расчистке и основательном ремонте. К счастью, нашелся арендатор, и был составлен арендный договор по $ 10 за квадратный метр сроком на 20 лет, но с

условием, что при любом - по истечении срока или досрочном окончании срока - варианте прекращения аренды все выгоды от благоустройства подвала остаются домовладельцу. Кроме того, любая перестройка подвала должна с ним согласовываться.

Арендатор с энтузиазмом принялся за дело - отремонтировал подвал, разместив в нем свое оборудование и компьютеры. Дело стало расширяться и арендатор почувствовал нехватку площадей.

Жена подсказала ему прекрасную мысль: не искать новое помещение с риском потерять часть клиентов, а за лето перестроить подвал, сделав его двухэтажным, поскольку высота потолка позволяет. Арендатор получил согласие домовладельца и перестроил

подвал.

Дела у арендатора шли все лучше и лучше, и когда он пересел уж на совсем хороший автомобиль, домовладелец не выдержал и пришел к нему с требованием удвоить арендные платежи, поскольку после перестройки подвала количество квадратных метров удвоилось.

Примечание. Тепло, вода и элек тричес т во т ехнически могу т бы т ь о тключены о т подвала, если домовладелец о тдас т т акое распоряжение.

В динамично развивающейся торговой компании президент четко обозначил круг замов и руководителей подразделений, входящих в "команду". Два года компания работала успешно и занимала лидирующее положение в своем секторе рынка.

Спустя некоторое время президент начал замечать, что два члена его команды - главный бухгалтер компании и вице- президент по продажам, которые выросли, благодаря ему в высококвалифицированных и уважаемых в коллективе специалистов, что называется, "спелись", т. е. образовали своего рода коалицию и стали потихоньку забирать управление и власть: вместе блокировать или поддерживать те или иные решения президента и ориентировать других руководителей и специалистов именно на себя, а не на президента.

Вскоре президент стал ощущать реальную потерю управления и решил "отыграть обратно" свои позиции, попытавшись разъединить "сладкую парочку". Он предложил вице-президенту по продажам стать его первым замом. После некоторых раздумий тот отказался.

Президент сделал вывод, что подлинный "заводила" - главный бухгалтер, и выстроил схему его увольнения через 8-10 месяцев:

- вводится новая должность: вице-президент по финансам;

- главный бухгалтер "повышается в должности" до финансового директора;

- тщательно подыскивается и принимается новый главный бухгалтер;

Дата добавления: 2015-06-25