Оценка состояния инновационного потенциала предприятия

SWOT-анализ инновационной деятельности предприятия

Одним из важнейших этапов маркетингового плана является SWOT-анализ, позволяющий дать оценки сильных и слабых сторон предприятия, типов возможностей и угроз, с которыми оно может столкнуться.

SWOT-анализ позволяет дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение.

Были проанализированы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы лечебно-профилактического учреждения здравоохранения «Станция скорой медицинской помощи».

На основании полученных данных была сформирована матрица SWOT-анализа (табл.1).

Таблица 1. – матрица SWOT-анализа деятельности ЛПУЗ «ССМП»

Сильные стороны	Слабые стороны
· Стабильное финансирование · Дифференцированная оплата труда · Компетентные кадры · Современная материально-техническая база · Внедрение новых технологий и методов в лечебно-диагностическую деятельность · Самостоятельное ведение финансово-хозяйственной деятельности	· Кадровый дефицит · Устаревший парк автотранспорта · Отсутствие типовой станции скорой помощи · Текучесть кадров · Недостаточная компьютеризация
Возможности	Угрозы
· Возможность предложения нормативных документов на уровне министерства здравоохранения и правительства	· Несвоевременное или недостаточное финансирование · Переход на финансирование учреждения только фондом обязательного медицинского страхования (10% поступающих вызовов являются безрезультатными и не оплачиваются фондом)

Таблица 2. – Оценка состояния инновационного потенциала предприятия

№	Компоненты блоков оценки инновационного потенциала	Уровень компонентов состояния
Слабые стороны		Сильные стороны
1. Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж Продукта, состояния ресурсов и функций – НИОКР, производства, реализации, сервиса
1.1	Оказание скорой медицинской помощи
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
2. Функциональный блок (компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
2.1	Оказание медицинских услуг
Итоговая оценка состояния функционального блока
3. Ресурсный блок
3.1	Материально-технические ресурсы
1)	Сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт
3)	Оборудование и инструменты
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
3.2	Трудовые ресурсы
1)	Состав и компетентность руководителей
2)	Состав специалистов
3)	Квалификация специалистов
Итоговая оценка трудовых ресурсов
3.3	Информационные ресурсы
1)	Экономическая информация
2)	Юридическая информация
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
3.4	Финансовые ресурсы
1)	Возможности финансирования из собственных средств
2)	Обеспеченность оборотными средствами
3)	Обеспеченность средствами на зарплату
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
	Итого по видам ресурсов
3.1	Состояние материально-технических ресурсов
3.2	Состояние трудовых ресурсов
3.3	Состояние информационных ресурсов
3.4	Состояние финансовых ресурсов
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
4. Организационный блок
4.1	Организационная структура
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления
2)	Функции: состав и качество разделения труда
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей
4)	Отношения: разделение прав и ответственности
Итоговая оценка состояния организационной структуры
4.2	Технология процессов по всем функциям
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов
2)	Уровень автоматизации
Итоговая оценка состояния технологии
4.3	Организационная культура
1)	Коммуникационная система и язык общения
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации
3)	Трудовая этика и мотивирование
Итоговая оценка состояния организационной культуры
	Итого по компонентам организационного блока
4.1	Организационная структура
4.2	Технология процессов
4.3	Трудовая этика и мотивирование
Итоговая оценка состояния организационного блока
5.Управленческий блок
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)
Итоговая оценка состояния управленческого блока
Итого по блокам инновационного потенциала
	Состояние продуктового блока
	Состояние функционального блока
	Состояние ресурсного блока
	Состояние организационного блока
	Состояние управленческого блока
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

Согласно таблице 2, станция скорой медицинской помощи города Йошкар-Олы имеет высокий инновационный потенциал.