Вопросы для обсуждения. 1. «Принятие важного решения или постановка цели в организации подобно бросанию камня в середину пруда»

1. «Принятие важного решения или постановка цели в организации подобно бросанию камня в середину пруда». Что означает эта фраза, с управленческой точки зрения?

2. Верно ли утверждение Мерфи: «Лучше одно плохое решение, чем два хороших»?

3. Проанализируйте некоторые из своих решений (целей) за последний месяц. Какие из них были запрограммированы, а какие – нет?

4. Используя рис. 1, объясните различия между риском и неопределенностью. Каковы особенности процесса принятия решений для каждой ситуации?

		Руководитель принимает решения в условиях

Рис. 1. Условия принятия решения

5. Как сделать процесс принятия решений в группе наиболее эффективным?

6. При каких условиях вы бы предпочли групповое принятие решения индивидуальному и наоборот? Почему?

7. Какими способами вы воспользуетесь, чтобы повысить собственный творческий потенциал и эффективность при приятии решений?

8. Почему миссия организации является основой ее существования? Сто лет назад производитель парафиновых свечей определил бы свою миссию просто: «Делать парафиновые свечи». А как должен тот же производитель формулировать свою миссию сегодня?

9. Почему современным организациям необходимо иметь множественные цели?

10. Определите ваши личные цели. Оцените при этом, какой общей, глобальной цели они служат.

Миссия организации — ее главное предназначение в обществе, основная существенная причина, которая раскрывает смысл функционирования организации и в которой проявляются ее мировоззрение, философия и специфика. Это та определяющая идея, которая с одной стороны, делает организацию частицей мирового хозяйства, имеющей важное предназначение и, следовательно, востребованной для этого хозяйства, а с другой стороны, это та индивидуальная причина, в силу которой существует именно эта, а не другая организация.

Дата добавления: 2015-06-26