График поведения затрат прибыли и объёма продаж

Из приведенного графика следует, что критическая точка находиться на пересечении линии выручки (ОД) и линии общей суммы расходов (ВС). Ниже критической точки находиться зона убытков, а выше зона прибыли.

Используя CVP – анализ предприятия может подсчитать при каком объёме продаж оно может получать определенную величину прибыли, например, в размере 12% от выручки.

В расчетах пременим метод уравнений (см.формулу 1)

8Q – 5Q – 1800 = 0,12 (8Q)

8Q – 5Q – 1800 = 0,96Q

2,04Q = 1800

Расчет финансового результата будет выглядеть следующим образом:

Выручка (8 х 882) – 7056

Переменные расходы (5 х 882) – 4410

Маржинальный доход – 2646

Постоянные расходы – 1800

Прибыль – 846

Сумма прибыли при объёме продаж 882 единиц можно определить также по графику, как разницу по вертикали, равной 882 единицам реализованных изделий, между линиями ОД и ВС.

Следует иметь в виду, что в приведенной методике анализа допускаються определенные упрощения. Поэтому рассмотренное соотношение затрат и выручки действительно только внутри области релевантности, в которой сохраняется особая форма запланированных взаимоотношений выручки и затрат.

К числу допусков, в частности относятся:

1. Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности

2. Постоянные расходы остаются независимыми от объема продаж в пределах области релевантности

3. Переменные расходы прямо пропорциональные объему в пределах релевантности

4. Цена реализации не меняется

5. Цена на материальные ресурсы и производительность не меняется

6. Отсутствуют структурные сдвиги и т.д.

Вдальнейшем в развитие CVP – анализа, в связи с динамичностью рынка, проводиться чувствительный анализ применительно меняющимся условиям хозяйствования и неопределенности рыночной экономики.

Дата добавления: 2015-06-26