Общие положения. Выбор стратегии развития предприятия

Выбор стратегии развития предприятия

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правиль­ным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наи­лучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, по­вышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия "рост" и "развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в жи­вой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе де­ятельности, т. е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Рост — это в основном увеличение размеров предприя­тия и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.). Развитие означает качественное изменение и обновление хозяйствен­ной системы, повышение эффективности ее функционирова­ния на основе совершенствования техники, технологии и орга­низации труда во всех структурных подразделениях и улуч­шения качества выпускаемой продукции.

В теории и практике выделяют следующие основные концепции развития экономических систем:

♦ идеальная — в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые

инновации — изменения, обеспечивающие его устой­чивость и повышение эффективности работы;

♦ реальная — частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;

♦ радикальная — кардинальные изменения функциони­рования коммерческих организаций, направленные на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, про­изводительности труда, снижению издержек производ­ства, улучшению финансово-экономических результа­тов деятельности.

В отличие от развития рост размеров производства напредприятии может быть:

♦ горизонтальным — путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках (географическая экспансия, поглощение и др.);

♦ вертикальным — за счет организации или объедине­ния технологически взаимосвязанных производств (при­ближение к конечному потребителю или к поставщи­ку);

♦ диверсифицированным — при объединении разнород­ных производств в один конгломерат.

Рост — составная часть экономического развития (жиз­ненного цикла) предприятия — включает в себя периоды ста­новления, роста (подъема), зрелости, спада, стабилизации, реорганизации и др. Рост — это положительная траектория экономической динамики (схема 1).

В реальной действительности экономический рост и раз­витие предприятия проявляются не в чистом виде, изолиро­ванно, а во взаимном проникновении и дополнении друг дру­га в едином процессе простого и расширенного воспроизвод­ства.

Схема 1. Жизненный цикл предприятия.

Дата добавления: 2015-06-26