Висновок

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни:

“Стратегічний менеджмент”

спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»

Кафедра економіки і менеджменту

Варіант № 23

Номер залікової книжки 12626023

Виконала студентка VІ курсу

заочного відділення

факультету «Економіки транспорту»

спеціальності «Менеджмент організацій»

Меняйло Олена Олександрівна

Київ 2013

Таблиця 1

Базова характеристика підприємства

№ п/п	Найменування показника	Значення показника	Динаміка %
Звітний рік	Попередній рік
	Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.	7816,65	7093,41	10%
	Кількість одиниць продукції, од.			9%
	Фонд оплати праці, тис. грн	1298,88	1148,82	13%
	Відрахування на соціальні цілі, %	37,5	37,5	0%
	Чисельність працівників, чіл	65,313	58,4496	12%
	Фонд робочого часу одного працівника, год.			10%
	Вартість основних фондів, тис. грн	3100,0	2950,0	0,5%
8.	Середня норма амортизації основних фондів, %	11,3	10,2	11%
9.	Вартість власного капіталу, тис. грн	3510,0	351,0	0%
10.	Вартість сукупного капіталу, тис. грн	4120,0	3760,0	10%
11.	Вартість власних оборотних коштів, тис. грн	362,0	285,0	27%
12.	Матеріальні витрати, тис. грн.	2842,53	2742,9	0,4%
13.	Загальновиробничі витрати, тис. грн	850,0	770,0	10%

Ставка податку на додану вартість з 1 січня 2014 року – 17 %.

Ставка податку на прибуток підприємства з 1 січня 2014 року – 16 %.

N = (1 + К/100) = (1+23/100) = 1,23

Впродовж року:

ñ обсяг реалізованої продукції збільшився на 10 %;

ñ кількість одиниць продукції збідьшився на 9 %;

ñ фонд оплати праці збільшився на 13%;

ñ відрахування на соціальні цілі налишиіся не змінним - 0 %;

ñ чисельність працівників збільшилась на 12 %;

ñ фонд робочого часу одного працівника збільшився на 10 %;

ñ вартість основних фондів збільшилось на 0,5 %;

ñ середня норма амортизації основних фондів збільшилась на 11 %;

ñ вартість власного капіталу залишилась не змінною - 0 %;

ñ вартість сукупного капіталу збільшився на 10 %;

ñ вартість власних оборотних коштів збільшилась на 27 %;

ñ матеріальні витрати збільшились на 0,4 %;

ñ загальновиробничі витрати збільшились на 10%.

Підприємство працює в електротехнічній промисловості, має сильну конкурентну позицію. Стадія життєвого циклу підприємства – зрілість. На ринку продукції, що виробляється підприємством для підприємств водного транспорту, спостерігається повільне зростання ринка. Рівень інтенсивності конкуренції в галузі – помірний. Внутрішньоорганізаційний аналіз діяльності підприємства провести на основі показників ефективності діяльності і капіталізації підприємства:

На підставі аналізу розрахованих параметрів діяльності підприємства дати загальну характеристику діючої стратегії підприємства.

У контрольної роботи потрібно виконати аналіз можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства та побудувати матрицю SWOT. На основі вихідних даних середовища підприємства, наведених в табл. 2, 4, оцінити структуру можливостей і загроз підприємства, результати аналітичних оцінок занесіть у табл. 3 і 5.

Таблиця 2

Оцінка факторів макросередовища

№ п/п	Група факторів	Фактор	Стан (зміна) фактора	Характер впливу	Оцінка ступеню впливу
1.	Економічні	1.Розвиток національної економіки	Зростання економіки	+
2.Розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства	Значний	+
3.Стан державного бюджету	Дефіцитний	-
4.Темп інфляції	Помірний	-
5.Рівень безробіття	Високий	-
6.Рівень податкових ставок	Високий	-
2.	Політичні	1.Рівень політичної стабільності в суспільстві	Політична нестабільність	-
2.Сила лобістських груп	Значна	-
3.Характер політичної боротьби	Стихійна	-
4.Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку	Низька	-
3.	Правові	1.Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства	Часті зміни законодавства	-
Підготовка податкового кодексу	+
4.	Демографі-чні	1.Чисельність населення	Зменшення	-
3.Рівень народжуваності	Підвищення	+
5.	Науково-технічні	1.Нововведення в області товарів	Поява товарів-замінників	-
2. Нововведення в області технології	Розвиток технологій	+
3. Нововведення в області менеджменту	Автоматизація систем управління	+
6.	Природні	1.Стан природних ресурсів	Нестача ресурсів	-
2.Екологічний фактор	Забруднення середовища	-
3.Природні умови	Сприятливі	+
7.	Соціально-культурні	1.Рівень освіти	Середній	+
2.Соціальні умови життя	Несприятливі	-

Оцінка характеру впливу факторів середовища на підприємство здійснюється за наступними варіантами оцінок: “+” – позитивний вплив; “ – “ – негативний вплив.

Оцінка ступеню впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за наступною шкалою оцінок:

3 бали – сильний вплив;

2 бали – помірний вплив;

1 бал – слабкий вплив;

0 – відсутність впливу.

Таблиця 3

Перелік рангованих можливостей і загроз макросередовища підприємства

Фактори макросередовища	Оцінка ступеню впливу фактора на підприємство	Можливі варіанти дій менеджерів підприємства
1.Можливості
1.1.	Значний розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства (+3)	Розширити асортимент продукції, що випускається
1.2	Розвиток технологій, нововедення в області технологій (+3)	Встановлення нового обладнання
1.3.	Підвищення рівня народжуваності (+2)	Соціально-матеріальне стимулювання
1.4.	Зростання економіки, розвиток національної економіки (+2)	Підняти обсяг продукції і відповідно інвестування
2.Загрози
2.1.	Високий рівень податкових ставок (-3)	Підняття ціни
2.2.	Високий рівень безробіття (-2)	Створення нових робочих місць
2.3.	Зменшення чисельності населення (-2)	Підвищення рівня життя населення
2.4.	Поява товарів-замінників, нововедення в області товірів (-2)	Зробити технологічні зміни в самому продукті або у виробництві

Таблиця 4

Оцінка факторів безпосереднього оточення

Група Факторів	Фактори	Прояв (стан) фактора	Характер впливу	Оцінка Фактора
Споживачі	1.Стан і тенденції розвитку цільового ринку	Зменшення цільового ринку у зв’язку з появою замінників	-
2.Стан і тенденції попиту на товари підприємства	Зменшення попиту у зв’язку з зміною структури потреб	-
3.Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків	Віддання переваги диференційованим товарам замість стандартизованих	-
4.Торгова сила споживачів	Збільшення чутливості споживачів до заходів маркетингу	+
5.Ступінь прихильності до продукції підприємства	Збільшення прихильності до стандартизованої продукції підприємства	+
Постачальники	1.Конкурентна сила постачальників	Обмежена кількість сировини	-
Погіршення якості сировини	-
2.Ступінь привабливості постачальників	Дотримання постачальниками обсягів поставок ресурсів	+
Конкуренти	1.Стан конкурентної боротьби	Активний	-
2.Сила конкурентного тиску	Незначна	+
3.Число активних конкурентів	Відносно велике	-

Таблиця 5

Перелік рангованих можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства

Фактори макросередовища	Оцінка ступеню впливу фактора на підприємство	Можливі варіанти дій менеджерів підприємства
1. Можливості
1.1.	Збільшення прихильності до стандартизованої продукції підприємства (+3)	Широкий асортимент випущеної продукції.
1.2.	Дотримання постачальниками обсягів поставок ресурсів (+3)	Надійні постачальники сировини, матеріалів, енергії, комплектуючих
2. Загрози
2.1.	Зменшення цільового ринку у зв’язку з появою замінників (-3)	Удосконалення товру для окремого сегменту ринку
2.2.	Погіршення якості сировини (-2)	Пошук нових постачальників, можливо навіть сировини — замінника.

На основі даних табл. 6 необхідно визначити сильні і слабкі сторони підприємства, оцініть ступень їх впливу на успішність діяльності підприємства. Результати занесіть у табл. 7.

Таблиця 6

Профіль діяльності підприємства

№	Показники	Оцінка показника
1.	Ступінь досягнення цілей
2.	Рівень ризику
3.	Ступінь доцільності організаційної структури
4.	Рівень комунікативних зв’язків у підприємства
5.	Стиль управління
6.	Рівень прибутку
7.	Частка ринку
8.	Система контролю якості товару
9.	Широта асортименту
10.	Рівень після продажного сервісу та гарантійного обслуговування
11.	Гнучкість цінової політики
12.	Система організації збуту продукції
13.	Система стимулювання збуту
14.	Обсяги науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських робіт
15.	Стан маркетингової активності
16.	Стан розвитку матеріально-технічної бази
17.	Кваліфікаційний склад кадрів
18.	Оцінка руху кадрів
19.	Ступінь вмотивованості кадрів
20.	Фінансові можливості підприємства
21.	Організаційна культура
22.	Виробничі можливості підприємства
23.	Забезпеченість виробничими потужностями
24.	Гнучкість виробництва
25.	Рівень витрат
26.	Прогресивність технології
27.	Ефективність обладнання

Шкала оцінок сильних і слабких сторін підприємства: оцінка в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності підприємства, оцінка в 1 бал – про слабку сторону. Використання бальних оцінок показників діяльності підприємства дозволяє впорядкувати (ранжувати) їх за ступенем впливу на розвиток підприємства.

Таблиця 7

Перелік рангованих сильних і слабких сторін підприємства

№	Аспект внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка	Слабкі сторони	Оцінка
1.	Організація управління	Ступінь доцільності організаційної структури		Стиль управління
2.	Виробництво	Виробничі можливості підприємства		Широта асортименту
3.	Маркетинг	Рівень ризику		Стан маркетингової активності
4.	Дослідження і розробки	Прогресивність технології		Гнучкість виробництва
5.	Персонал	Кваліфікаційний склад кадрів		Ступінь вмотивованості кадрів
6.	Фінанси	Фінансові можливості підприємства		Система стимулювання збуту
7.	Організаційна культура і імідж	Рівень комунікативних зв’язків у підприємства		Організаційна культура
8.	Матеріально-технічна база	Стан розвитку матеріально-технічної бази		Рівень після продажного сервісу та гарантійного обслуговування
9.	Витрати	Система контролю якості товару		Рівень витрат

Для встановлення взаємозв'язків між найбільш впливовими сильними і слабкими сторонами підприємства, можливостями і загрозами зовнішнього середовища на основі результатів виконаного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища будується матриця SWOT-аналізу (рис.1).

Зверху цієї матриці записують від 2 до 3 рангованих можливостей та загроз зовнішнього середовища підприємства (табл.3,5). Зліва матриці відповідно записують по 2-3 сильні та слабкі сторони підприємства (табл.6,7). На кожному з чотирьох квадрантів матриці SWOT-аналізу потрібно розглянути всі можливі парні комбінації між можливостями, загрозами та сильними і слабкими сторонами підприємства. Встановлені взаємозв'язки будуть слугувати основою для вибору стратегій. Наприклад, квадрант «СіМ» передбачає стратегії, які використовують сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, що з'явилися у зовнішньому середовищі підприємства; квадрант «СіЗ» - стратегії, які використовують сильні сторони для усунення загроз, які можуть зашкодити підприємству; квадрант «СлМ» - стратегії, які дозволяють мінімізувати слабкі сторони підприємства, використовуючи можливості зовнішнього середовища; квадрант «СлЗ» -стратегії, які мінімізують вплив слабких сторін підприємства та загроз, що з'явились у зовнішньому середовищі, на подальший розвиток підприємства.

Середовище	Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище	Можливості	Загрози
1. Значний розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства (+3)	1. Поява товарів-замінників, нововедення в області товірів (-2)
2. Розвиток технологій, нововедення в області технологій (+3)	2. Високий рівень безробіття (-2)
3. Збільшення прихильності до стандартизованої продукції підприємства (+3)	3. Зменшення цільового ринку у зв’язку з появою замінників (-3)
4. Дотримання постачальниками обсягів поставок ресурсів (+3)	4. Погіршення якості сировини (-2)
Сильні сторони	Квадрант СіМ (сила і можливість)	Квадрант СіЗ (сила і загрози)
1. Прогресивність технології (3)
2. Кваліфікаційний склад кадрів (3)
3. Система контролю якості товару (2)
4.Виробничі можливості підприємства (3)
Слабкі сторони	Квадрант СлМ (слабкість і можливість)	Квадрант СлЗ (слабкість і загрози)
1. Рівень після продажного сервісу та гарантійного обслуговування (1)
2. Широта асортименту (1)
3. Ступінь вмотивованості кадрів (1)
4. Організаційна культура (1)

Рис. 1. Структура матриці SWOT

Використовуючи результати внутрішньо-організаційного аналізу підприємства, проведеного в першії частині контрольної роботи, та одержані результати SWOT-аналізу в другій частині, потрібно сформулювати можливі стратегії підприємства. В процесі вибору можливих стратегій розвитку підприємства доцільно використовувати запропоновану А.Томпсоном та А.Стриклендом матрицю вибору стратегії в залежності від динаміки росту ринка продукції, яка розглядається як еквівалент зростання галузі, та типу конкурентної позиції підприємства (рис. 2).

Дата добавления: 2015-06-26