Понятие инкрементализм

Нелогический ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ.

В современных условиях, когда проблемы стоящие перед организациями во многом усложнились, соподчиненность и взаимосвязь подсистем менеджмента должна быть пересмотрена.

Подсистемы, обеспечивающие достижение цели, становятся более важными, менее управляемыми и критически значимыми для самого существования предприятия.

Планирование все в большей степени привязано к данностям рынка, что приводит к почти полному отказу от долгосрочных стратегических планов, от организационных структур, чтобы они были пригодными для выполнения непредсказуемых задач вместо твердо поставленных целей, т е были гибкими, ориентированными на критические факторы внешней среды (рынки, потребители, конкуренты, поставщики, инновации), а также способствовали раскрытию возможностей персонала.

Персонал зачастую оказывается узким стратегическим местом, расшивка которого рассматривается как прямое конкурентное преимущество, что предполагает весьма крупные инвестиции с непредсказуемыми последствиями для прибыли.

Все эти наблюдения указывают на то, что представление о цели, как однозначном и основополагающем пункте менеджмента, частично замещается более сложным видением проблемы, заключающемся в сохранении или выживании системы. По мере усложнения ведения бизнеса применение упрощенной схемы (цели- средства) оказывается все более ограниченным, попытка решить противоречия между целями и средствами через введение понятий ассоциативная организация, органическая система проблемы не решают.

Логика требует, чтобы цели и средства изменялись совместно, чтобы изменение средств вело к изменению цели.

ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ - в переводе с англ (Стратегию постепенности в осуществлении желаемых результатов основателем ЛИНДБЛОМ в 1960 –х сформулировал методологические принципы этой концепции статья (Наука кое-как довести дело до конца)

ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ-это методология, применяемая в менеджменте, когда изменения осуществляются, ориентируясь не на перспективные, а не существующие проблемы, и примерные решения, связанные с их изменением, при этом изменение осуществляется не большими шагами превращениями (инкрементами).

ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ предпочитает широкому шагу серию мелких шагов, поэтому он еще называется метом раздельных приращений, фрагментарным коррективным процессам.

ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ не предполагает:

Разработку стратегии организации

Ясные перспективы

Четкие алгоритмы реализации намеченных изменений

Он менее привлекательный для управленцев, чем подходы. Но управленцы широко на практике его применяют. Объясняется это тем, что разработанные на основе рационального похода стратеги планы не выполняются.

Суть этого метода заключается в следующем:

- Менеджеры вместо целей (заданных в пространстве, во времени и количественно) определяют целевые направления (желаемые тенденции развития системы), выбор целевых направлений вызван не глубоким анализом существующего и будущего положения, а текущими проблемами, которые кажутся наиболее актуальными.

- Определяя пути развития организации, менеджеры намечают мелкие приростные изменения, рассчитанные на короткие промежутки времени. При этом показатели четко неопределены, и отличить прирост от неприроста сложно.

Выбор примерных целей и средств их достижения осуществляется одновременно. Разрушается жесткая логика рационального подхода: цели – средства. При применении инкрементализма значительно сокращается аналитическая функция: при выборе цели и алгоритмов их достижения не проводится глубокий анализ внешней и внутренней среды, последствий потенциальных решений, альтернативных решений. Этим анализом пренебрегают по причине «малого шага», небольшого приращения. Считается, что при допущении ошибки ее можно легко будет исправить.

Для уменьшения сопротивления переменам чаще выбирают тот алгоритм, который готовы выполнять работники, который ими одобряется.

Теория инкрементализма характеризуется:

Ориентацией на средства,

Упрощением проблемы,

Изучением только тех областей, в которых последствия очевидны.

При выборе решений изучается только ограниченное количество вариантов. Отдаленные или не поддающиеся учету последствия остаются вне рассмотрения, даже если они важны.

Инкрементальные изменения делают возможными пробы и ошибки. При осуществлении какого-либо изменения менеджеры видят положительные и отрицательные его последствия. Следующий инкремент (приращение) будет учитывать опыт предыдущего. Изменяются цели, пересматривается информация, заново составляются планы, изменяются оценки их выполнения. И цель этих изменений непрерывна.

Дата добавления: 2015-06-26