КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы расчета ожидаемого возврата на инновации
Сущность коммерческой эффективности проекта и методология ее оценки
Следует различать два вида оценок эффективности инновационных проектов: - экономическую эффективность по параметрам проекта; - эффективность коммерциализации проекта. Методология оценки коммерческой эффективности зависит от стадии освоения проекта. Два случая: случай 1 - проект находится в стадии завершения случай 2 – проект в начальной стадии освоения В первом случае расчет эффективности проекта можно осуществлять по стандартизованным правилам оценки инвестиционного проекта, поскольку предполагается, что НИОКР завершены; Методы оценки: NPV, IRR, срок окупаемости. Учет рисков реализации проекта по модели Майерса. Второй случай наиболее проблематичный, поскольку методология оценки эффективности проекта в начальной стадии осложняется учетом фактора инновационного риска и, прежде всего, технического риска проекта. Модель предполагает два шага: 1) расчет NPV проекта в целом и каждой стадии; 2) анализ дерева решений с помощью реальных опционов. Анализ дерева решений включает определение стадий проекта (пропускных пунктов) и рисков перехода от одной стадии к другой (изменчивость проекта – вероятность успеха прохождения пропускного пункта). Пропускными пунктами являются: 1) Концептуальная стадия (границы исследования, техдокументация и разработка интеллектуальной собственности); 2) Стадия ТЭО или бизнес-плана проекта; 3) Стадия разработки проекта (освоение техпроцесса на практике, получение опытного образца, доведение его до серийного производства); 4) Стадия запуска или раннего коммерческого использования; 5) Коммерческая стадия
Алгоритм метода «хоккейной клюшки» включает шаги: Клюшка символизирует то, что будет в руках инвестора к моменту завершения проекта. Отсюда алгоритм: 1) определяется ожидаемый возврат на инвестиции по истечении 2) выбирается мультипликатор цена акции/доход компании (Р/Е); 3) рассчитывается доля собственности как отношение ожидаемого Алгоритм условного метода (метод венчурного капитала) Будущая стоимость компании соотносится с настоящей до того, как инвестор определит долю собственности. Это зеркальный метод относительно «хоккейной клюшки». Согласно условному методу, необходимо провести следующие шаги: 1) Прибыль после налогообложения на момент выхода, мультиплицируется с учетом применяемой Р/Е ставки и определяется рыночная стоимость компании. 2) Рыночная стоимость, достигнутая к моменту выхода, дисконтируется по ставке требуемой нормы доходности инвестора и определяется настоящая стоимость. 3) Настоящая стоимость соотносится с инвестицией и определяется доля инвестора. Чикагский метод позволяет оценить компанию, основываясь на кумулятивном эффекте от доходности. Различные сценарии доходности могут быть получены в результате использования метода DCF, метода «хоккейной клюшки» или условного метода в отдельности. Чикагский метод требует сведения расчетов воедино. Часто это делают по эмпирической формуле или экспертным методом.
Дата добавления: 2015-06-04; Просмотров: 549; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |