Методы планирования потребности в персонале

Планирование потребности в персонале по выпуску продукции (по объему продаж на одного работника) можно опре­делить следующим образом[18]:

,

где Ч_яв – явочное число рабочих;

В – годовой выпуск продукции в натуральном выражении;

Н_выр – норма выработки за смену одним рабочим в натуральном выражении;

К_н – коэффициент выполнения норм;

Т_эф – эффективный фонд времени работы одного человека.

Определение потребности в персонале по трудоемкости про­цесса[19]:

,

где B_i – годовой выпуск продукции в натуральном выражении одним работником;

Н_вр – норма времени на единицу продукции;

Списочная численность рабочих определяется по формуле:

где К_сп – коэффициент списочного состава.

Коэффициент списочного состава рассчитывается:

а) для непрерывного режима работы:

где Т_к – календарный фонд времени.

б) для прерывного режима работы:

где Т_н – номинальный фонд времени.

Для определения Т_к, Т_н и Т_эф необходимо составить баланс рабочего времени одного работника (табл. 17.1).

Баланс рабочего времени работника заполняется покварталь­но и суммируется по каждому из показателей как годовое зна­чение.

Таблица 17.1

Дата добавления: 2015-06-04