Общие методические указания 4 страница

Итак, формирование кадровой политики представляет собой сложный процесс, включающий ряд этапов. Каждая стадия развития предприятия и изменение его стратегии влечет необходимость коррекции кадровой политики или, по крайней мере, ее корректировки в связи с изменениями целей предприятия.

Основными показателями (критериями) оценки эффективности кадровой политики являются:

– степень реализации целей организации

– средний стаж работы сотрудников в компании;

– рейтинг привлекательности компании на рынке труда;

– индекс удовлетворенности персонала (опрос);

– плановая / внеплановая текучесть;

– процент привлеченных сотрудников с высшим образованием / вторым высшим / степенью MBA.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Какие аспекты управления персоналом подлежат согласованию в ходе формирования кадровой политики?

2. В каких целях проводится мониторинг персонала?

3. Продемонстрируйте взаимосвязь кадровой политики и стадии жизненного цикла организации. Какие направления кадровой работы выходят на первый план на различных стадиях?

4. На какой стадии жизненного цикла находится предприятие, на котором Вы работаете? Какие задачи управления персоналом в связи с этим становятся приоритетными?

5. Какие изменения в кадровую политику вносит изменение стратегии организации? Какие кадровые задачи приходится решать при реализации стратегии организации нового бизнеса? концентрации усилий на одном из направлений предпринимательской деятельности? диверсификации? переноса капитала?

6. Каковы основные направления деятельности службы управления персоналом по реализации кадровой политики?

7. Назовите и проанализируйте конкретные мероприятия, разрабатываемые и реализуемые в рамках таких направлений деятельности, как обучение персонала, отбор и набор персонала, проведение оценки (аттестации), разработка системы мотивации.

Дата добавления: 2015-06-04