Пример 2

Пример 1

Примеры расчета показателей метода освоенного объема

Для пояснения алгоритма расчетов показателей метода освоенного объема разберем несколько примеров.

Рассмотрим проект ВВ, базовый план выполнения которого представлен в таблице 1.

Таблица 1 Базовый план выполнения проекта ВВ

Работа	Плановые объемы (PV)
А
В
С
D
Е
F
Итого

На момент времени t были получены данные по освоенным объемам и фактическим затратам (базовые показатели), представленные в таблице 2.

Таблица 2 Базовые показатели проекта ВВ

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)
А
В
С
D
Е
F
Итого

В практике управления проектами приходится рассчитывать обобщенные аналитические показатели не только проекта в целом, но и показатели каждой из выполняемых работ.

Отталкиваясь от значений базовых показателей» рассчитаем аналитические показатели проекта, касающиеся соблюдения расписания проекта (таблица 3).

Таблица 3 Аналитические показатели соблюдения расписания проекта ВВ

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)	Отклонение по расписанию (SV=EV-PV)	Отклонение по расписанию, % (SV% =SV/ PV)	Индекс выполнения расписания (SPI = EV/PV)
А
В
С
D				-15	-60	0,40
Е
F				-20	-100
Итого				-35	-35	0,65

Таким образом, можно сделать вывод, что проект ВВ отстает от расписания на 35%. Далее рассчитаем показатели, касающиеся выполнения бюджета (таблица 4).

Таблица 4 Аналитические показатели выполнения бюджета проекта ВВ

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)	Отклонение по расписанию (CV = EV - AC)	Отклонение по расписанию, % (CV% = CV/ EV)	Индекс выполнения расписания (СPI = EV/AC)
А						1,11
В				-7	-47	0,68
С						1,25
D				-20	-200	0,33
Е				-2	-2	0,91
F						—
Итого				-26	-40.

Таким образом, проект ВВ осуществляется с текущим превышением бюджета на 40%.

Далее рассчитаем индекс необходимой эффективности (TCPI), прогнозную стоимость (ЕАС) и отклонение при завершении (VAC) для проекта в целом (показатель полного бюджета) (ВАС) проекта ВВ равен 100:

TCPI = (ВАС - EV)/(BAC - АС) = (100 - 65): (100 - 91) = 35: 9 = 3,9,

ЕАС = BAC/CPI = 100: 0,71 =141,

VAC = ВАС - ЕАС = 100 - 141 = -41.

Таким образом, если тенденции реализации проекта сохранятся, проект ВВ будет завершен с превышением бюджета в 41 единицу, что составит 41% первоначальной величины бюджета.

Рассмотрим проект СС, имеющий плановую продолжительность 16 месяцев. Основные показатели этого проекта по состоянию на контрольную дату представлены в таблице 1.

Таблица 1 Базовые показатели проекта СС

№ п/п	Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (AC)
	Предварительный план проекта	63 000	58 000	62 500
	Согласование	64 000	48 000	46 800
	Презентация	23 000	20 000	23 500
	Предварительный анализ проекта	68 000	68 000	72 500
	Организация управления проектом	12 000	10 000	10 000
	Организационная документация	7 000	6 200	6 000
	Рабочий план проекта	20 000	13 500	18 100
	Итого	257 000	223 700	239 400

Рассчитаем аналитические показатели, характеризующие выполнение расписания и бюджета (таблица 2).

Таблица 2 Аналитические показатели проекта CC

№ п/п	Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)	Отклонение по расписанию (SV = EV - PV)	Отклонение по расписанию, % (SV% = SV/ PV)	Индекс выполнения расписания (SPI = EV/PV)	Отклонение по расписанию (CV=EV-AC)	Отклонение по расписанию (CV% = CV/ EV)	Индекс выполнения расписания (CPI = EV/AC)
	Предварительный план проекта	63 000	58 000	62 500	-4 500	-7,8	-5 000	-7,9	0,93	0,92
	Согласование	64 000	48 000	46 800	1 200	2,5	-16 000	-25,0	1,03	0,75
	Презентация	23 000	20 000	23 500	-3 500	-17,5	-3 000	-13,0	0,85	0,87
	Предварительный анализ проекта	68 000	68 000	72 500	-4 500	-6f6		0,0	0,94	1,00
	Организация управления проектом	12 000	10 000	10 000		0,0	-2 000	-16,7	1,00	0,83
	Организационная документация	7 000	6 200	6 000		3,2	-800	-11,4	1,03	0,89
	Рабочий план проекта	20 000	13 500	18 100	-4 600	-34,1	-6 500	-32,5	0,075	0,69
	Итого	257 000	.223 700	239 400	-15 700	-7,0	-33 300	-13,0	0,93	0,87

Рассчитаем индекс необходимой эффективности проекта СС:

TCP/ = (ВАС-EV)/(BAC - АС) = (257 000 - 223 700): (257 000 - 239 400) = 33 300: 17 600 = 1,89.

Таким образом, в дальнейшем проект должен осуществляться с эффективностью использования ресурсов 1,89.

Прогнозная стоимость равна:

ЕАС = BAC/CPI = 257 000: 0,87 = 295 402.

Отклонение при завершении составляет:

VAC = ВАС - ЕАС = 257 000 - 295 402 = -38 402.

Отклонение при завершении в процентах равно:

VAC% = VAC/ВАС = -38 402: 257 000 = -14,94%.

Прогнозная продолжительность составляет:

EAC_t = (BAC/SPI)/(BAC/N_t) = (257 000: 0,93): (257 000: 16) = 276 344: 16 063 = 17,2 месяца.

Таким образом, прогнозируется увеличение продолжительности проекта СС на 1,2 месяца.

Дата добавления: 2015-06-30