Виды планов в системе внутрихозяйственного

ПЛАНИРОВАНИЯ,ИХ НАЗНАЧЕНИЕ И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

План-это исходная база организации производства.Поэтому, в целях охвата планированием всей хозяйственной жизни предприятия сверху донизу планы на предприятии разрабатываются всеми его структурными звеньями.Каждый цех, отдел, бригада имеют свои планы, которые увязываются с общим планом предприятия.

В предприятиях планы группируются по ряду признаков.

1.По срокам (времени) исполнения различают стратегические, долгосрочные, текущие и оперативные планы.

2.По функциям назначения выделяют производственные планы(изготовление продукции); коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое снабжение); инвестиционные планы и планы технического развития производства; планы по труду, заработной платы и социальной поддержки персонала; финансовый план. Планы по отдельным функциям объединяются в единый комплексный план предприятия, который называется -план производственно-финансовой деятельности предприятия. Он разрабатывается в обязательном порядке ежегодно для предприятия в целом и для его структурных подразделений.

3.По уровню управления предприятием планы группируются на планы предприятия в целом, на планы цехов, участков, бригад и на планы работы функциональных отделов.

Проведённая группировка планов характерна главным образом для средних и крупных предприятий со сложным производством. Малые предприятия, как правило, ограничиваются разработкой текущих и оперативных планов.

4.Если на предприятии принято решение о реконструкции или внедрении новых видов деятельности, то в этом случае под новый проект разрабатывается бизнес-план, который необходим предприятию для привлечения дополнительных инвестиций или кредитных ресурсов

В системе внутрихозяйственных планов роль каждого из них сводится к следующему.

Стратегическое планирование. Каждое предприятие в условиях рынка стремится обеспечить непрерывный устойчивый рост производства и сбыта продукции на долгосрочную перспективу.С этой целью предприятия используют стратегическое планирование.Оно формирует долгосрочную программу быстрого реагирования на изменения,которые могут происходить в рыночной среде и тем самым предотвращать или сглаживать возникающие риски.

Долгосрочное (перспективное) планирование в отличии от стратегического получает значительно большую степень конкретизации. Этот план имеет чётко установленные сроки. Обычно он разрабатывается на период от 3до 5лет с разбивкой по годам в относительно завершённом виде. Перспективный план определяет направления, масштабы и темпы экономического развития предприятия на несколько лет вперёд. В перспективном плане выделяются следующие основные разделы: план реализации продукции; план производства продукции; план технического развития; план капитального развития; план материально-технического снабжения; план по труду и кадрам; план по себестоимости; финансовый план.

Текущее или годовое планирование-это разработка годового плана для предприятия в целом и годовых плановых заданий для его подразделений. Он разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план, только на 1год и в увязке с перспективным планом. В нём более детально обосновывается один из этапов перспективного плана-очередной годовой период. При его разработке уточняются,.конкретизируются и дополняются плановые производственные и экономические показатели на предстоящий год из перспективного плана.

Для каждого структурного подразделения также разрабатывается годовые плановые задания в увязке с годовыми планами подразделений.

Оперативное производственное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оперативные планы разрабатываются в каждом подразделении хозяйства. В зависимости от характера производства в этих подразделениях они могут составлять на квартал, месяц, сутки, смену, а в отраслях с сезонным производством -на наиболее важные и сложные рабочие периоды.

Оперативное планирование является развёрнутым более подробным продолжением годовых плановых заданий подразделений хозяйства на более короткий период времени.Оно дополняет, уточняет и конкретизирует годовые плановые задания структурных подразделений.На основе оперативных плановых показателей и фактических показателей, полученных из учётной информации в конце оперативного периода, проводится анализ и на его основе осуществляется экономический контроль за ходом выполнения производственной программы в подразделениях и соответственно в предприятии в целом.

Дата добавления: 2015-07-02