Тема 4. 2. Кредитно-грошова політика держави

5.

Метод АВС (Activity based costing) основан на функциональном (пооперационном) подходе к распределению затрат. Используется как для распределения косвенных затрат, так и для управления ими.

Позволяет осуществлять процессный подход к управлению предприятием.

АВ -костинг, или АВС система калькулирования пока не нашла широкого распространения в России. Наибольший эффект АВ -костинг дает на тех предприятиях, где доля косвенных расходов в затратах предприятия очень большая и необходимо правильно распределить косвенные расходы по видам продукции работ или услуг. Наиболее часто данный метод применяется в следующих случаях:

– в ценообразовании, когда цена устанавливается от затрат и важно объективно определить полную себестоимость вида продукции;

– при наличии очень затратных операций или видов деятельности, расходы на которые необходимо снизить;

– при составлении смет расходов по подразделениям предприятия или по видам деятельности.

Основное отличие метода АВС (activity – based costing) от традиционного метода распределения накладных расходов заключается в том, что методология АВС отрицает принцип прямого соответствия накладных и прямых затрат, а в качестве базы распределения выбирает виды деятельности или процессы, то есть предлагает функциональный принцип распределения.

В основу АВ -костинга положено понятие драйвера затрат («cost driver», «проводник издержек» или «носитель издержек»).

Драйверы затрат – это такие показатели деятельности предприятия, которые непосредственно влияют на величину косвенных затрат и именно их используют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам.

Драйвер затрат можно определить как некоторый процесс (технологическую операцию), который приводит к появлению издержек предприятия соответствующего вида. Драйвер затрат может быть описан с помощью некоторого количественного показателя. Такой показатель будем называть базовым и использовать его в качестве количественного измерителя соответствующего драйвера затрат

АВ -костинг очень трудоемок, поскольку необходимо учесть очень большое количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции.

Примеры драйверов затрат:

- число штук или номенклатура материала, или число произведенных

единиц продукции,

- число человеко-часов или часов испытаний,

- число заказов на закупку или цеховых заказов, или операций,

- число новых чертежей или уведомлений о пересмотре,

- число типов продукции или групп продукции, или сложность продукции, или номенклатура продукции,

- число заказов потребителей или каналов сбыта, или каналов экспорта.

Метод включает ряд шагов:

1. Выделение видов деятельности (операционных центров, функциональных центров)

2. Учет затрат по данному виду деятельности

3. Выбор драйвера затрат (фактора издержек) (только один драйвер по каждому виду деятельности)

4. Определение базового показателя – количественное измерение драйвера затрат.

5. Определение нормативов косвенных затрат на 1 операцию (путем деления результатов п.2 на результат п.4)

6. Отнесение косвенных затрат на виды продукции с помощью драйверов

Метод АВС сфокусирован

- на анализ накладных расходов,

- на прозрачность процессов и функций.

Метод АВС

- оценивает и назначает задачи и виды деятельности процессам и показывает фактическое выполнение («как делается работа»),

- анализирует задачи, виды деятельности и процессы и предлагает воз-

можности для оптимизации, рационализации и улучшения производительности во всей фирме («как следует работать»),

- приводит к упрощенным и более быстрым процессам,

- предоставляет более точную базу для калькуляции,

- позволяет проводить анализ более подходящего рынка (или потребителя) и рентабельности продукции.

Метод АВС требует дорогостоящих затрат и много времени для

- анализа процессов,

- оптимизации процессов,

- калькуляции накладных расходов, включая интегрированные системы.

Но одновременно внедрение метода АВС дает

- снижение затрат через оптимизацию процессов,

- повышение конкурентоспособности компании за счет более взвешенных ее ценовых стратегий.

Пример АВС метода

В цехе предприятия производятся 2 изделия: «А» и «В». За прошедший год изделие «А» было изготовлено в количестве 8 500 шт., а изделие «В» – 75 500 шт. Оба изделия нуждаются в двух часах прямого труда для каждой выпущенной единицы. Таким образом, затраты прямого труда в цехе составляют 168 000 часов:

Изделие А: 8500 шт. х 2 час. - 17 000 час.

Изделие В: 75500 шт. х 2 час. - 151 000 час.

168 000 час.

Затраты на материалы и оплату труда на единицу изделия составляют:

Изделия	А	В
Материалы, руб.
Прямой труд, руб. (по расценке 60 руб./час)

Общепроизводственные (цеховые) затраты составили 17 640 000 руб. в год, из которых 5 136 000 руб. – затраты на содержание административно-управленческого персонала.

Хотя, оба изделия требуют одинаковых затрат прямого труда, изделие «А» требует большего количества операций контроля качества и большего количества переналадок оборудования, чем изделие «В», что обусловлено сложностью проекта. Кроме того, продукция «А» производится малыми партиями, что требует большего количества производственных заказов по сравнению с продукцией «В».

Имеются данные управленческого учета, представленные в таблице.

Таблица

Данные управленческого учета

Операционные центры (Виды деятельности, функциональные центры)	Суммарные затраты на данный вид деятельности за прошедший период	Драйвер затрат (фактор издержек)	Базовый показатель, описывающий фактор издержек (Количество операций)	Количество операций на продукт "А"	Количество операций на продукт "В"
Обслуживание оборудования	6 000 000	машино-часы	240 000
Переналадка оборудования	2 000 000	переналадка
Контроль качества продукции	1 504 000	процедура контроля	1 100
Снабжение материалами	2 000 000	заказ материалов
Транспортировка и хранение готовой продукции	1 000 000	заказ
Итого	12 504 000

Определите цеховую себестоимость изделий, применив различные способы распределения общепроизводственных затрат:

1. Пропорционально выбранной базе распределения (прямым затратам труда),

2. АВС-метод.

Решение

1. Рассчитаем ставку распределения общепроизводственных затрат (база распределения – часы работы основных рабочих).

Производственные накладные расходы /часы работы основных рабочих =

17 640 000 руб. /168 000 час. = 105 руб./час

Используя эту ставку распределения, рассчитаем себестоимость производства изделий.

Изделие	А	В
Материалы (руб.)	3 000
Затраты прямого труда (руб.)
Общепроизводственные затраты (2ч. х 105 руб./час)
Всего	3 330

Этот подход рассматривает только затраты труда и не учитывает влияние других факторов (таких, как контроль качества и переналадка оборудования) на накладные расходы компании.

Хотя данный метод является быстрым и простым, он может использоваться только тогда, когда влияние “других” факторов незначительно, в противном случае искажения носят существенный характер и следует использовать АВС-метод

2. Распределение цеховых затрат, используя АВС-метод.

	затраты на 1 операцию 2/4	затраты, относимые на продукт А (ст 7*ст5	затраты, относимые на продуктБ (ст.8/ст.5)
Обслуживание оборудования		1 900 000	4 100 000
	2 500	1 500 000	500 000
	1 367,27	1 093 818,18	410 181,82
	2 000	1 400 000	600 000
	2 000	600 000	400 000

1. Сутність і основні напрями кредитно-грошової політики.
2. Методи кредитно-грошової політики
3. Кредитно-грошова політика в Україні

с\р: особливості монетарної політики України.

1. Сукупність заходів, за допомогою яких здійснюється вплив на стан кредиту і грошового обігу з метою регулювання господарської кон'юнктури, дістала назву кредитно-грошової політики.

Вихідним пунктом розробки і впровадження кредитно-грошової політики є те, що, регулюючи за допомогою певних засобів кількість грошей в обігу, можна впливати на обсяг національного виробництва, тобто на обсяг ВНП. Механізм цього впливу з погляду кейнсіанців та монетаристів є різним. Кейнсіанці вважають, що зміна грошової пропозиції обумовлює зміну норми позикового відсотка, остання впливає на граничну ефективність капіталовкладень, а отже, на обсяг інвестицій. Зміна інвестиційних витрат призводить до зміни сукупного попиту, а останній впливає на обсяг національного виробництва.

Основним чинником, що впливає на обсяг реалізованого продукту (РQ), є кількість грошей, тому що швидкість їх обігу відносно стабільна. Відповідно до теорії монетаристів пропозиція грошей впливає на всі складові сукупного попиту, а не лише на інвестиційні витрати. Для того щоб підтримати макроекономічну рівновагу, запобігти інфляції, регулювання грошової пропозиції має забезпечити таке зростання сукупного попиту, яке відповідає темпам зростання ВНП. Оскільки середні темпи економічного зростання в розвинених країнах становлять оптимально 3-4 відсотки на рік, такими самими темпами повинна зростати і щорічна грошова емісія.

Проте з позицій монетаристів зміна грошової маси впливає на економічні процеси з деяким запізненням. Через це короткострокова грошова політика є неефективною, її слід замінити довгостроковою політикою, розрахованою на тривалий, постійний вплив на економіку.

В практичній діяльності кредитно-грошова політика може бути спрямована або на стимулювання грошової емісії та кредиту (кредитна експансія), або на стримування і обмеження їх (кредитна рестрикція). В умовах падіння виробництва та зайнятості провадиться політика кредитної експансії, спрямована на пожвавлення економічної кон'юнктури. В умовах економічного піднесення з метою запобігання надвиробництву застосовують політику кредитної рестрикції.

Дата добавления: 2015-07-02