Баланс сильних і слабких сторін фірми

Оцінка впливу на майбутній бізнес загальних макроекономічних факторів

Декабрь 2014г. в % к декабрю 2013г.

Об индексах потребительских цен в России и зарубежных странах

СПРАВКА

	индекс потребительских цен	индекс потребительских цен на продукты питания.
Российская Федерация	111,4	116,7
Австрия	100,8	100,7
Бельгия	99,6	98,8
Болгария	98,0	98,8
Венгрия	99,2	98,7
Германия	100,1	98,7
Греция	97,5	98,8
Дания	100,1	99,6
Ирландия	99,7	97,2
Испания	98,9	99,7
Италия	99,9	99,5
Кипр	99,0	98,2
Латвия	100,3	98,9
Литва	99,9	99,5
Люксембург	99,1	99,0
Мальта	100,4	99,8
Нидерланды	99,9	99,7
Польша	99,4	96,6
Португалия	99,7	99,6
Румыния	101,0	99,4
Словакия	99,9	99,5
Словения	99,9	98,9
Соединенное Королевство (Великобритания)	100,5	98,1
Финляндия	100,6	98,0
Франция	100,1	99,5
Хорватия	99,9	98,0
Чешская Республика	100,1	99,5
Швеция	100,3	100,9
Эстония	100,1	99,2
Итого по странам Европейского союза	99,9	99,0
Беларусь	116,2
Бразилия	106,4
Казахстан	107,4
Канада	101,5
Норвегия	102,0
Республика Корея	100,8
США	100,8
Турция	108,2
Украина	124,9
Швейцария	99,9

Источник: Росстат

Загальні макроекономічні фактори	Cтупінь залежності майбутнього бізнесу від впливу загальних макроекономічних факторів	Сприятливі відносини	Загрози та небезпека
цілковита незалежність	часткова незалежність	нейтральність	слабка залежність	сильна залежність
1.Тенденції макроекономічних показників: 1.1. 1.2. 1.3..
2. Зміни в соціально-демографічній ситуації 2.1. 2.2. 2.3.
3.Державне регулювання бізнесу 3.1. 3.2. 3.3.
4. Природні умови й екологічні обмеження 4.1. 4.2. 4.3.

Сильні сторони фірми	Слабкі сторони фірми
Специфічні, унікальні якості фірми у сфері: 1. Маркетингу 1.1.. 1.2.. 1.3.. 2. Виробництва 2.1.. 2.2.. 2.3.. 3. Персоналу 3.1.. 3.2.. 3.3.. 4. Досліджень і розробок 4.1.. 4.2.. 4.3.. 5. Фінансів 5.1.. 5.2.. 5.3..	Якості, котрих бракує фірмі у сфері: 1. Маркетингу 1.1.. 1.2.. 1.3.. 2. Виробництва 2.1.. 2.2.. 2.3.. 3. Персоналу 3.1.. 3.2.. 3.3.. 4. Досліджень і розробок 4.1.. 4.2.. 4.3.. 5. Фінансів 5.1.. 5.2.. 5.3..

Внутрішні фактори   Зовнішні фактори	S - сила Виявити 3-6 внутрішні сили	W - слабість Виявити 3-6 внутрішніх слабостей
О - можливості Виявити 3-6 зовнішніх можливостей	SO – стратегії Формування стратегії, яка дозволяє скористатися можливостями	WO - стратегії Формування стратегії, яка дозволяє перебороти слабості
Т - погрози Виявити 3-6 зовнішніх погроз	ST- стратегії Формування стратегії, яка дозволить уникнути погрози	WT - стратегії Формування стратегії, яка мінімізує слабості й допоможе уникати погроз

Для того щоб побудувати SWOT-матрицю, необхідно виконати наступні кроки:

- у блоці «Можливості» перелічити три-шість сприятливих можливостей, які є у зовнішньому середовищі підприємства, виявлені на основі аналізу поточної ситуації й прогнозування майбутніх тенденцій розвитку;

- у блоці «Погрози» перелічити три-шість дійсних і майбутніх погроз;

- у блоці «Сила» перелічити три-шість змінних внутрішнього середовища даного підприємства, які можуть розглядатися як його сильні сторони;

- у блоці «Слабість» перелічити три-шість змінних внутрішнього середовища підприємства, які класифікуються як його слабкі сторони;

- згенерувати ряд можливих стратегій, заснованих на комбінаціях чотирьох наборів стратегічних факторів. При цьому SWOT-стратегії визначають, як щонайкраще використати сильні сторони організації, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться в зовнішньому оточенні.

ST - стратегії розглядають, як використати внутрішні сильні сторони підприємства для запобігання зовнішніх погроз. WT-стратегії ставляться до оборонного типу й націлені, як правило, на мінімізацію впливу внутрішніх слабких сторін і запобігання зовнішніх погроз.

5. РОЗРАХУНОК МАТРИЦІ КОНКУРЕНТНОГО ПРОФІЛЮ

Ведеться в такій пос­лідовності:

1. Визначаються ключові фактори успіху у відповідній сфері біз­несу.

2. Кожному з ключових факторів успіху надається певний ваговий коефіцієнт, який характеризує важливість (значущість, місце) відпо­відного ключового фактора щодо інших ключових факторів. Цей ваговий коефіцієнт встановлює сам підприємець, покладаючись на свій досвід, знання, особисті оцінки. Сума вагових коефіцієнтів має дорів­нювати одиниці.

3. Складається список головних (4 – 5) конкурентів та визначаєть­ся рейтинг (індивідуальний кількісний показник оцінки досягнень) кожного конкурента щодо кожного ключового фактора успіху. Рейтинг диференціюється від одиниці (незначні досягнення конкурента) до чотирьох (дуже великі досягнення).

4. множенням вагового коефіцієнта на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку кожного ключового фактора успіху. Сума одержаних загальних оцінок за всією сукупністю ключових факторів успіху уможливлює визначення конкурентної позиції власної фірми у порівнянні з головними конкурентами.

Розрахунки матриці конкурентного профілю дають змогу також виділити серед конкурентів найсильніших і найслабкі­ших, тобто вказують на приклади успішного та помилкового підходів до організації бізнесу у відповідній сфері.

Дата добавления: 2015-07-02