Тренинг. Поступательное движение

Наставничество

Кризисная карьера

Смена направления

Стационарная модель

Поступательное движение

Модели карьеры

Каждый работник осознанно или неосознанно выбирает свой путь развития карьеры. Создано несколько подходов к типологизации моделей карьеры. Наиболее известными из этих моделей являются:

Индивид постепенно проходит все этапы карьеры. Начиная с самого низа, он по мере приобретения опыта поднимается к более высоким должностям.

Индивид находится в такой должности, которая его полностью устраивает. В таком случае карьера выражается в получении новых навыков и опыта, а также дохода.

Этот тип карьеры сопровождается частыми или одиночными сменами места или характера работы. Индивид либо хочет расширить свои навыки, тогда он временно занимает другую должность в организации, либо хочет начать карьеру заново, тогда он находит себе место в другой организации.

Эта модель карьеры имеет место в странах, экономика которых переживает кризис. Организации могут нести крупные убытки, затем опять восстанавливаться, поглощаться другими предприятиями и т. д. Все эти процессы отражаются и на карьерах людей, работающих в организациях.

Организация может использовать различные способы для развития, задействовать различные службы и другие организации. Самыми распространенными методами является наставничество и тренинги.

Наставничество это один из способов передачи опыта. Для того чтобы развить у индивида определенные навыки, можно предоставить ему более опытного наставника, который обучит его определенным техникам и методам работы, а впоследствии поможет решить все проблемы, возникающие в ходе работы.

Принципы наставничества:

- возможность регулярного общения;

- вместо готовых решений наставник предлагает только идеи;

- наставник направляет подопечного и контролирует его действия;

- согласование действий наставника и подопечного в решении проблемы.

Под тренингом понимается мероприятие, цель которого – развить у его участников определенные навыки. Тренинг может проводиться внутри организации или за ее пределами. Вот некоторые варианты проведения тренингов:

- группы саморазвития

Сотрудники обсуждают возможности собственного развития, принимают решения и планируют дальнейшие действия.

- обучение действием

Каждый член группы решает свою собственную проблему, однако, в процессе решения он обменивается с остальными членами группы советами и помощью.

- специальные навыки

Цель группы – развить те или иные навыки. Этому способствуют различные задания, предлагаемые модератором группы. Кроме того, он следит за работой участников тренинга и выявляет их психологические и профессиональные особенности.

Дата добавления: 2015-07-02