Введение. Библиографический список 18

Библиографический список 18

Малое и среднее инновационное предпринимательство 12

Организационные структуры инновационного менеджмента 10

Процессные инновации 8

Продуктовые инновации 8

Виды инноваций и их классификация 8

Инновационный менеджмент 7

Инновационный процесс 4

Технологические инновации 4

Инновационная деятельность 3

Введение 3

Наведіть приклади весняних робіт людей нашої місцевості на городах, полях та в садах.

Назвіть, які весняні роботи виконують діти, зображені на малюнку.

1.3 Диффузия нововведения 5

4.1 Венчурный бизнес 13

4.2 Фирмы-эксплеренты 15

Заключение 17

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и технике является основой экономического развития. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение − инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений − инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.

Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Дата добавления: 2015-07-02