О проектной деятельности

Проект, согласно стандарту ISO 21500, — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.

Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе ограничениям, таким, например, как время, деньги и доступные технологии.

Относится ли анализируемый вид деятельности к проектам можно определить на основе следующих характеристик:

· Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки, срок начала и окончания. Если таких рамок нет, а деятельность периодически повторяется, то это не проект!

· Уникальные результаты — проект предполагает получение специфического, адресованного конкретному пользователю результата. В противном случае, если результат типовой, это не проект!

· Последовательная разработка — любой проект проходит через определённые заранее, до начала его реализации, этапы. В противном случае, это не проект!

Любой проект проходит 5 этапов, составляющих жизненный цикл проекта:

1. Формулирование концепции проекта — постановка цели, определение критериев оценки.

Прежде, чем совершить некоторое действие, следует осознать настоящую причину его совершения. Одно и то же действие может совершаться по разным причинам. Одна и та же причина может потребовать совершения разных действий!

Например: один и тот же ответ на вопрос «что надо сделать?» - найти новую работу, может соответствовать принципиально разным вариантам ответа на вопрос «зачем?» - чтобы получать больше денег/ чтобы не нужно было далеко ездить/ чтобы снизить уровень нервного напряжения.

И наоборот, один и тот же ответ на вопрос «зачем?» - чтобы снизить уровень нервного напряжения, может соответствовать принципиально разным вариантам ответа на вопрос «что надо сделать?» - найти новую работу/ изменить организацию труда/ пройти курс психологической адаптации.

Ответ на вопрос «зачем» представляет собой актуальность проекта.

Цель это представление о том, какой мы желаем получить результат.

Ответ на вопрос «что конкретно нужно получить в итоге» представляет собой цель проекта. При постановке цели следует пользоваться стандартным подходом SMART. В рамках этого подхода определяются требования к формулировке цели:

• Конкретность. (specific) Описание цели должно быть четким, не допускающим разночтений в понимании.
• Измеримость (measurable). Должны быть объективные и измеряемые показатели для оценки запланированных результатов.
• Достижимость. (achievable) Цель должна быть реальна и достижима, не выходить за рамки доступных ресурсов и технологий.
• Уместность (relevant)- цель должна соотноситься с реальной действительностью, быть нужной пользователю. По сути, данный пункт - это дополнительная проверка цели на актуальность.
• Определенность во времени (time). Следует установить сроки, к которым должны быть получены результаты.

Формулировки, не соответствующие критериям SMART не являются целью, в лучшем случае — всего лишь намерением.

1. Планирование проекта — определение того, что должно быть сделано.

План проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди и оборудование нужны для исполнения этих работ, в какое время эти люди и оборудование будут заняты работой по проекту. Поэтому проектный план содержит задачи.

При планировании работ нужно помнить, что чем детальнее составлен план проекта, тем он точнее (а значит, лучше). Поэтому целесообразно разбивать большие задачи на подзадачи. Решение каждой из задач предполагает получение конкретного измеряемого результата, приближающего нас к достижению цели проекта.

Задачей называется работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Например, в проекте «поступление в ВУЗ» можно выделить следующие задачи: «выбрать ВУЗ», «сдать ЕГЭ», «отправить документы в приемную комиссию».

Планирование проекта производится методом последовательной декомпозиции — от большого к малому. От цели проекта к конкретным действиям исполнителей.

Чтобы правильно разбить цель на задачи, следует руководствоваться двумя критериями:

· Отсутствие пропусков — необходимо предусмотреть все действия по достижению цели.

· Отсутствие дублирования. Одна и та же работа не может рассматриваться больше чем один раз.

Структуру задач целесообразно оформлять в виде ранжированного списка и диаграммы.

Определив перечень задач следует определить требуемый объем ресурсов для их выполнения. Стоимость ресурсов составит бюджет проекта.

1. Реализация — выполнение намеченных работ, обеспечивающих решение поставленных задач.
2. Контроль — сравнение фактически полученных результатов с запланированными.

Контроль выполняется не только по окончании проекта, но и в процессе его реализации. Это позволяет своевременно выявить отклонение от поставленной цели и скорректировать его.

1. Завершение — принятие решения об окончании проекта, анализ полученных результатов и причин возникших проблем для предотвращения их возникновения в будущем.

Дата добавления: 2015-07-02